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怎样管理公司团队
怎样管理公司团队
团队对一个企业来说,真的是很重要的呢,企业在发展的过程中,如果没有一
个好的团队做后盾,是很难有所发展的呢,团队的力量很强大的呢,他可以团结一
切可以团结的力量,可以提高生产效率,为企业降低了生产成本等,在平时的企业
管理咨询中会有管理者这样问我的,我们也知道现在也有很多的企业管理者存在这
样的问题,如何带好公司的团队呢,有什么好的方法呢,下面我来总结一下,希望
对各位有帮助。
目标一致也就是思想要统一
没有目标的人,就是帮别人实现目标的人。不做准备的人,就是准备失败的
人;不做计划的人,就是准备计划失败的人。思想意识决定的问题最难改变,越是
看不到的东西越能够体现出一个企业的层次,这就是企业文化。只要当事者的思想
不统一、意识跟不上(不主动、不想干)、考核不到位。再好的措施也得不到好的
执行。思想统一不仅是喊口号,更是遇到问题不退缩、不迟疑的保证、是提升执
行力的最大保障。所以要想带好一个团队首先要把部门目标与公司(组织)目标紧
密结合起来并可行的落实到团队每个成员头上,各级管理者一定要层层分解、宣
贯、检查、处置,只有这样才能形成合力,只有这样才能把大家的精力、激-情集
中到一起共同前进。没有目标的团队只能是一群散兵游勇,没有目标的管理就是
老和尚念经得过且过!
激发人的潜能
内动力是指人的内在潜能。这种潜能一旦调动出来,会表现为乐观积极、精力
充沛、主动思考、坚持不懈。如果智商正常,每个人都可能依靠内动力的发挥达到
优秀,甚至接近卓越,从而成就一番事业。就团队而言,群体内动力的发挥能让这
个组织实现看似无法企及的目标。要激发内动力,既要凭借主观因素,也要凭借客
观因素,起决定作用的是前者。优秀的人往往能够战胜自我,不受顺境与逆境影
响,在任何环境中都能主动学习思考,从容应对各种困难,不断创造出辉煌的成
绩;而客观因素起到的则是促进作用,一个人的潜力会受到外界环境、事件、群体
或其他人的影响而得以激发。客观因素不是决定性因素,但千万不能小觑,很多人
的转型和进步都得益于客观因素的促进。
激发团队的潜能
团队是由人组成的,激发团队的内动力首先要着眼于团队内部的每个成员。这
对管理者提出了很高的要求,但有思路和途径可以遵循。要具备热情:要激发别人
的热情,本身就要有这份热情。管理者的热情是自信,随时给团队成员注入力量和
信心;管理者的热情是灯塔,做出表率并指引方向,用热情感染团队成员;管理者
的热情还是火炬,用它去点燃团队激昂的斗志。
管理者要点燃良知和敢于担当
良知是真理,是人性。表现为平等和尊重,表现为公平与公正,表现为对事物
原理的探究,做正确的事情以及把事情做正确。敢于担当:英雄往往是以集体的
形式出现的,而非个体.成绩属于团队,责任要由自己勇于承担。让每个成员都能
放心大胆的冲在前面,因为总有一把伞撑在头上为自己遮挡强光。
善于尊重,己所不欲、勿施于人
管理者要学会尊重你的部下、热情帮助部下,奉献你的赞美,要主动关心下属
的工作和生活,比如下属过生日号召(形成制度化)全体团队人员每人主动送上祝
福卡片或其他礼物,让团队的每个人都能感受到归属和爱的存在…
管理者要因人而异
每个成员的性格不同,优势不同,能力不同,价值观各异,要做到观念和思路
的一致性,应该在理解、尊重的前提下因材施教,用不同的方式方法对待不同的
人,不能千篇一律。这很辛苦,但很有效。
管理者要具备热情
要激发别人的热情,本身就要有这份热情。管理者的热情是自信,随时给团队
成员注入力量和信心;管理者的热情是灯塔,做出表率并指引方向,用热情感染团
队成员;管理者的热情还是火炬,用它去点燃团队激昂的斗志。
团队的建设在任何时候都是必须的呢,企业的管理者要重视,打造好一支好的
团队对企业的好处是很多的呢,要想打造好的团队,也要加强平时的企业管理培
训,要加强团队成员之间的协作精神。
如何管理团队2015-09-1212:19|#2楼
如何管理团队――自我感言篇
一个优势而稳健的公司需要强健的团队共同打造,团队协作是所有成功管理的
根基,管理好团队是重要且具激励性的挑战。就我公司团队管理谈谈感想,对于
如何提高团队效率不是短短几句话就可以说清楚的,以下简单概述我对于团队管
理的看法。良好的团队如何管理呢?如何增强团队的整合力和个体的驱动力呢?
一、完善的团队
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