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107172公司研究论文
AQ医药公司仓储管理优化策略研究
一、仓储管理的概念
仓储管理是指对仓库及仓库中储存的物资进行管理。
它可以在合适的时间和地点为客户提供适当的产品,可以
提高产品的时间效用和空间效用。目前,仓储管理已不再
是单纯意义上的对物资存储的管理,而是成为了物流过程
中的中心环节。它的主要功能是存储物资,辅助功能是简
单装配、整理、包装、分拣等。
二、国内医药仓储发展现状
我国在医药物流行业上起步的比较晚,但是发展却非
常迅速,并且很快就成为了行业物流的热点。可是,总体
来看医药物流业还尚未发展成熟,仍然存在一些误区和问
题。误区主要表现在:第一,以为只靠设施设备就能决定
企业的竞争能力;第二,认为中小规模企业无法整合物
流,更没有必要整合物流;第三,对自动化的认识不全
面,觉得自动化能降低成本。问题则主要表现在:第一,
配套政策和标准不到位;第二,第三方物流不成熟;第
三,专业管理人才缺乏;第四,投资过热、过散,缺乏有
效的整合。由此可知,国内医药企业发展的桎梏是落后的
医药物流。在医药物流的整体过程中,仓储是至关重要的
一个环节,起到了承上启下的作用。因此,只有仓储管理
得到了合理的改善,才能让医药企业得到各大的发展。
三、AQ医药公司仓储管理中存在的问题
(一)仓储设施设备不完善
AQ医药公司所用的仓储货架为中型货架。根据医药仓
储实际情况分析可知:中型货架非常适合整货的储存,但
对于医药行业而言,这种货架的需求量大,因此非常浪费
空间。如果减少货架的数量,虽然节省了部分空间,但当
货物量增加时就会导致货物无处安放。因此,整货的储存
不应只用这一种货架。此外,对于散货的储存而言,这种
货架的承载力太大,成本过高。因此可以选择承载力相对
小一点的货架作为质量轻的散货的储存方式。
(二)库存量控制手段落后
AQ医药公司药品库存期的平均周期主要集中在半个月
至三个月的范围内,和大多数企业所追求的“零库存”技
术相比,它的库存周期过长。这不但导致了库存成本的增
加,而且还由于保质期减少的缘故降低了药品的售卖率。
因此,只有库存量得到了合理的控制,才能最大限度的增
加公司的利润。
(三)工作效率低
AQ医药公司现有的仓库管理人员文化水平普遍较低,
并且大多数人都没有提高自身能力的想法,工作闲散,没
有压迫感,执行能力不强。此外,他们对于药品的摆放规
范化意识不强,并且工作中不注意合理使用时间。当只有
定量工作的时候,他们都相互拖延。另外,工作效率的高
低取决于工作人员对库区以及药品摆放的熟悉程度。因
此,对于更换位置或新进的医药产品而言,管理人员会相
对陌生,从而影响作业效率。
四、AQ医药公司仓储管理优化策略
(一)仓库设施设备的配备
1、货架的选择
针对医药行业中医药产品的种类繁多、拆零量大等因
素,建议使用轻型搁板式货架作为散货存储方式。而整货
的存储可继续使用中型货架,但从节约仓库面积的角度考
虑,可部分采用阁楼式货架存储。增加这两种货架后的效
果是:(1)节约了仓储库区的空间;(2)降低了货架成
本。
2、搬运设备的选择
结合医药仓储管理的需要和叉车的实际状况来看,建
议选择电动式叉车和手动步行操作式叉车以及手推车。好
处是:(1)节省了燃料的费用,降低了仓储成本;(2)
不会对仓库的空气造成污染,符合药品存储规定。
3、托盘的选择
建议使用四向进叉单面木质平托盘和塑料托盘,规格
为1200mm*1000mm。原因如下:(1)医药产品在库内转运
时用平托盘,便于叉车作业;(2)四向进叉托盘可以在四
个方位任意一个方向操作,便于使用;(3)木质和塑料托
盘比其他材质托盘轻,比纸托盘耐用。
(二)库存控制优化策略
医药产品在入库时需要在仓储管理系统中填写入库
单,此时需要填写医药产品的名称,数量,生产厂家,生
产日期和有效期等。但是,该系统只是对药品的各项内容
起到了保存的作用,而不会对到期的药品进行提醒。因
此,我认为仓储管理系统中应该添加数据报警这一板块。
具体报警内容如下:
1、药品库存底限报警
按照药品的销售数量不同,可以设置不同的最佳库存
量和上下限。当药品少于最佳库存量时,系统
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