原创力文档- 1、本文档共11页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
班组长培训方案执行
建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才
选拔计划，合理挖掘、开发、培养储备人才队伍，做好车间班组的人才储备工作,
使优秀的员工经过系列培训后，能胜任班组长职务,适时补充车间职务空缺，为
公司未来的发展储备“后备梯队人才，满足公司业务发展对管理人员的需求。
人力资源部将根据工厂实际状况及培训需求,开展“首届储备班组长”培训项
目。智通人才网求职资讯
一、现状分析
班组长结构情况表
1、工段长人数134从
班组长人数346
人人数情况公司总人数3734数
工长、班组长占员工比例13％
占比
初中以下28159％
看,文化程度高中、中专16334%现
大专316%
班本科51%组
18~20岁11％
长21~30岁6213％占
年龄31～40岁14430％
生41~50岁22346%产
50岁以上5010％
中1年以内7816％心
在职时间1～2年347％
人数
2年以上36877％
比例为13%，比例过高,班组长管理幅度过小;
2、从学历程度占比来看,初中及初中以下占6成以管理上，基层管理
干部的文化素质有待提高，文化素质的高低直接影响了企业管理水平
的有效提高,同时，在一定程度上影响了人性化的推行以及信息的上
传下达，需要有计划的吸引更多优秀员工加入到一线管理队伍来,通
-1-
过培训储备班组长及生产骨干人才；
3、从年龄情况看,40岁以上人数占比达56％，班组长年龄高龄化严
重，管理思维难以适应现代企业的管理需求；
4、从司龄的角度分析，2年以上的班组长为77％，反映出老班底人
员较多,晋升通道不顺畅。
5、相对而言，普通员工且年龄多处在20-30岁之间,可塑性强。入司
时间普遍较短，给予机会参加培训是有益的引导。
二、培训目标
1、提高班组长在团队、质量、成本、设备、目标、
文档评论（0）