管理会计在医药企业绩效评价管理中的应用探讨.pdf

管理会计在医药企业绩效评价管理中的应用

探讨

目前，在国内医药制造企业管理政策不断优化的形势下，企业管理会计在绩

效评价管理中的应用问题显得尤为重要，因此，全面分析当前的市场环境，制定

适合企业的工作方案，使该项工作方式得以改进，适应新时期的工作需求，是现

阶段医药企业工作的重点内容。随着管理会计理论与实战的研究工作不断地取得

进展，其在绩效评价工作中发挥着重要的作用，为企业创造了较大的价值。然而，

由于管理会计在国内企业普及的时间较短，未能积累足够经验，在实际工作中，

还存在着一些问题。为此，分析该项工作中存在的问题，并制定解决问题的方案，

对于促进管理会计与绩效评价的有机结合是非常必要的。

一、企业绩效评价管理中引入管理会计的必要性

(一)企业绩效评价的内涵

从管理理论的角度来看，绩效包括两个方面，一方面是员工或部门的工作业

绩，另一方面是企业的整体效益。而对于经济管理活动，主要涉及到社会经济管

理活动，考察该项活动的成效；从人力资源的角度来看，是指员工的工作行为，

还有行为结果的投入产出比。企业的绩效评价工作是指企业通过既定的评价标准

与评价方法，对企业的经营效果进行评定，以期确定该项工作中存在的问题，使

企业的总体管理水平得到提升，取得良好的管理效果，促进企业向着良性的方面

发展。从以上论述中可以看出，绩效评价工作应具有四个方面的功能，一是判断

功能，二是管理功能，三是预测功能，四是导向功能，因此，绩效评价是一种综

合管理方式[1]。

(二)企业绩效评价运用管理会计的必要性

能够使企业战略目标得以实现。在企业价值链管理中，管理会计处于核心地

位，可对企业的运营情况进行细致的统计分析，能采用科学的分析工具对企业的

收入、成本、资金流量以及利润等进行有效预测，为管理层制定科学的经营目标

和发展战略奠定坚实的基础。同时，管理会计本身具有预测决策、成本管控、信

息处理、风险防范、绩效评价和财务监督的职责，可作为企业战略规划和绩效评

价之间的桥梁，直接参与到企业经营决策过程中，对企业战略实施环节进行监督、

防范、分析和评价，帮助企业把握决策方向和战略目标，为实现企业整体战略目

标提供有力保障。

能够使企业决策信息的准确性得以提升。传统的绩效评价基本以财务指标为

基础来评估企业的经营成果和盈利能力，其弊端是一方面单纯的财务指标具有一

定片面性，企业一些经营活动不能直接通过财务数据来衡量，无法对企业整体的

财务状况和经营效果进行评价；另一方面传统的财务指标是用来对静态事项进行

评价的，无法对企业未来经营中遇到的风险或机遇准确预测。因此，从企业的发

展出发，引入管理会计概念，创新会计管理理念，使管理会计所涵盖的财务指标、

KPI指标、全面预算管理等工具在企业绩效评价中得到有效应用，真实反映企业

实际运营状况，为绩效评价主体或企业管理层提供科学、准确及有效的决策信息。

能够使绩效评价的工作效果得以提升。绩效评价要具有全面性的特点，才能

够发挥出激励作用。在具体的工作中，要运用合理的评价指标，采取定量或定性

的方式开展评价工作，结合财务与非财务信息，使绩效评价工作的内容得以丰富，

通过给予员工相应的绩效回馈，使企业的社会价值得以发挥。另外，要根据企业

发展的实际状况及市场环境，制定绩效评价指标，使该指标能够促进企业的盈利，

促进企业各方面效益的提升。同时，管理会计能够为企业经济效益的提升形成助

推作用[2]。

二、管理会计在医药企业绩效评价管理中应用的现状

(一)企业管理层对绩效评价管理缺乏重视

对国内医药企业绩效评价管理工作进行调查可知：企业管理人员不具备现代

化的管理理念，尤其是在绩效评价管理方面，管理意识较为淡薄。在实际工作中，

未能根据企业的实际发展状况，重视管理会计的应用，建立良好的企业文化，促

进绩效评价工作的发展。在这种情况下，管理会计就不能够作为绩效评价结果的

导向，员工由于没有对管理会计在绩效评价工作中的应用形成正确的认识，片面

地认为绩效评价是企业管理人员的工作，没有积极地参考绩效管理评价工作，与

管理人员的沟通不足，致使管理会计不能够在绩效评价工作中得到有效应用。另

外，在企业人才建设工作中，缺乏有效的人才培训计划及人才培养方案，使管理

会计的应用受到影响[3]。

(二)绩效评价目标与企业战略目标脱节

目前，医药企业对管理会计在绩效评价工作中的应用缺乏足够的认识，管理

人员在制定企业下一阶段的发展战略目标时，没有参考绩效评价目标，造成绩效

评价目标脱离企业的战略目标，