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办公室业务工作情况报告

一、改制以来办公室工作根本状况

****分公司综合工作部和党群工作部组建于2023年4月，是分别在过去行政办公室、企业治理办公室和党委办公室、工会办公室的根底上设立的。综合部目前定编4人，包括部长1人，部员3人，主要负责行政工作和企管工作。党群部定编5人，包括部长1人，团委书记1人，部员3人。主要负责党委、纪委、工会、共青团等方面的业务工作和规划生育、关工委工作，以及机关直属党委、工会的日常工作。

(一)改制以来工作主要特点

1、工作职责更加科学明确。

针对公司改制后机关压缩、部门合并、人员削减的实际，我们制发了《机关部门职责》，以一岗多责、形成合力为目标，重组了业务流程，有效处理了原有部门的职责穿插和接口问题，做到了人员精干、业务高效。

2、业务工作更加繁重。

公司改制后，业务工作不但没有削减，反而任务更重、要求更高了。主要来自：“四办”合并成“两部”后，对口上级部门（共计16个部、室）增多，带来担子加重、工作穿插；改制后带来的体制、机制变化，增加了业务工作量；施工任务的增加，工程部的增多，也相应增加了对下效劳工作量。

3、部门地位更加突出。

由于两部目前担负着党委、行政、纪委、企管、工会、共青团等综合工作，既要向上级机关传递信息，又要给领导当好参谋，更要为基层服好务，其工作好坏直接影响到公司的全局，因而部门的角色相当重要。

4、人员素养的要求更高。

部门内每个成员是分工不分家，除部长要学会抓全盘工作外，每个部员也要在做好分工内业务工作的同时，还要了解并参加其他业务工作。工作人员不但要具备办文、办事、办会力量，还要通晓党委、纪委、工会、共青团的一般业务。目前，工作人员通过竞争上岗，学历要求在大专以上。

5、工作信息化程度增加。

互联网的普及、局域网的应用及****分公司内部网站的开拓，机关全部实行了微机化办公，信息和资料的共享，上下沟通的加快，为开展工作供应了极大的便利条件，同时，工作节奏也明显加快。

（二）业务工作中存在的困难、问题

由于两部日常工作量大，人员较少，下基层检查指导工作的时机不多，在肯定程度上不利于发觉基层问题，也不利于帮忙基层解决问题，影响了基层工作的全面提高。

目前，思想汇报专题在肯定程度上存在上级管的太细、太详细，为上级效劳不但要“文”（文字的东西多），有的还要“人”（人员伴随效劳）；加上对口的上级部门多，哪个都有指标，哪个都重要，有时造成部门工作不得不围着上面转，占用大量的精力，这样也不利于两部更好地结合本公司特点开展工作。

（三）对做好办公室工作的意见和建议

1、认清两部的特点，把握工作角色。

两部囊括了公司党委、行政、纪委、企管、工会、共青团等业务工作，是一个综合工作部门。两部既是公司领导工作中的智囊团、参谋和助手，又是基层党政工群工作的指导效劳部门。认清这些特点，有利于在今后的两部工作中把握角色，找准位置，抓住重点，工作到位。

2、设学习型团队，树立良好的部门形象。

素养的凹凸打算了工作的好坏。既要从书本中学习，从别人阅历中借鉴，更要从做好点点滴滴工作的履历中积存。由于工作的过程，也是学习提高的过程，提倡在多干工作、干好工作的过程中学习提高。提高办文、办事、办会力量。树立即苦学习的形象，求真务实的形象，严谨高效的形象，敬业爱岗的形象。

3、抓住重点，兼顾一般，效劳主题。

要明确各个时期的工作重点，包括全公司工作的重点，党委、行政、纪委、企管、工会、共青团等各项工作的重点，每月工作重点，年度工作重点。通过理清思路，抓好重点工作，兼顾和带动一般工作。效劳主题包括效劳生产经营中心，效劳“四有”职工队伍建立，效劳《政治工作目标治理责任书》落实，效劳机关日常行政事务。

4、立足基层，最抓住典型，带动全局。

把讨论各基层单位的状况、特点（包括工程的和队伍的）与讨论两部各项工作的突破口结合起来。假如不了解基层，不效劳基层，部门的工作就失去了存在的意义。在指导和效劳基层的同时，主要通过公司全面信息沟通、工程业务部门负责人考核、先进人物先进集体推举评比、基层单位典型阅历总结等来推动全局工作。

二、****分公司改革形势分析

随着党的十六届四中全会的召开，国家各项新的政策相继****，新一轮改革大潮就要全面掀起。对企业来讲，改革是为了使企业更好、更快的进展，不在改革中进展，就在改革中衰败，没有其次条路