原创力文档- 1、本文档共3页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
建筑施工企业施工调度制度??
1．总则
为使公司生产调度系统的工作步入正轨，调度指挥工作上下贯通，更好地为一线服务，特制订本制度。
1．施工调度的组织保证
（1）总公司设总调度室，各分公司和构件厂设调度室，项目经理部或分公司设调度员。调度长分别由主观生产的领导担任。
（2）根据个单位实际，调度室设2~4名专职调度员。调度人员要选派有一定技术水平和实际工作经验、业务熟悉、有组织能力、联系群众办事严谨的人员担任，并精良保持稳定。
（3）调度室要有日志，并做好电话记录。对上级的通知、命令和下级的请示、汇报以及单位间的相互通话，都要准确记载，并注明处理结果。
（4）各分公司调度室应有一台状态良好的外线电话，并尽可能解决必要的交通工具。
（5）各分公司调度室应建立调度制度。
1总公司和各分公司级单位每月召开一次生产调度会，分析研究解决生产中存在的问题，布置新的工作。
2公司之间施工中的矛盾和问题要随时汇报，以利于及时协调。???
3构件加工、商品混凝土供应和沥青混凝土平衡，可根据实际情况，随时召开专业调度会或确定例会制。
4凡向调度人员反映的问题，必须准确无误，调度人员应及时予以解决或答复。
3．施工调度工作的内容
（1）检查作业计划执行中存在的问题，找出原因，并积极采取措施予以解决。
（2）督促检查各有关部门对材料、构件、劳动力、施工机具、运输车辆等资源的供应。
（3）督促检查施工现场道路、水、电及动力的使用情况，建立正常的施工秩序。
（4）迅速准确地传达公司领导对施工方面的各项决定，发布调度命令，并督促、检查执行情况。
（5）做好天气预报，以便施工现场及时做好防寒防冻、防暑降温、防雨防汛及防风等措施。
（6）定期召开施工现场调度会议，并检查会议决议的执行情况。
4．施工调度工作纪律
（1）生产上的重要问题，以调度请示、报告、通知命令形式履行工作手续，调度通知、命令一经发出必须坚决执行，处理结果要及时反馈。???
文档评论（0）