提高供电公司中层领导执行力和创造力的途径.pdfVIP

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期C“HINASCIENCEANDTECHNOLOGYINFORMATIONJan．2007

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领导执行力和创造力的途径

陈军江苏省电力公司盐城供电公司224002

存在不足和问题，主要表现为：作，从而使每个人的分力变成部门的合

l、缺乏学精神，思想观念不适应力，使部门的分力变成企业的合力，产生

加强供电公司领导执行力和创遣力建设对于

形势发展。在工作中不洼雨对理论知识、巨大的执行力，促进事业的发展。二是开

供电套司面向社会有着重要的意戈。本文分

新知识的学习，思想上停滞不前，观念明拓创新的能力。许多工作不能完全贯彻落

析领导执行力方面存在的不足0指出加强领

导力建设，需重点抓好强化嚣想教育学习制显落后于形势。实，不能取得预期效果，在很人程度卜是

度和强化教育培训，加强自身修养提高《i领2、思维方式、工作作风需要进一步因为循守IFI，墨守成规，缺乏创造性的

能力，创遗性地开展薯作l|改进。习惯延用固有的思维方式，缺乏创执行。必须适应新形势新任务的要求，在

新的思维，丁作有时显得力不从心，事倍求真务实和创造性的执行中解决问题。三

领导；执行力；创造办。功半。工作浮于表面，缺乏谨求实的T是拒腐防变的能力。面对改革开放和市场

作作风，不能扎扎实实、不折不扣地开展经济的大潮，每个干部的理想信念也面临

工作。着严峻的考验，我们在工作中必须树立正

3、缺乏全局观念和大局意识。工作确的世界观、人生观和价值观，严格遵守

时不能从全局的角度出发看问题，足先各项工作纪律，严格执行廉洁的各项规

一

．引言考虑个人、小团体、本部门的利益的得定，做到任何时候都不以权谋私，努力做

随着供电公司社会化程度的加深，国失，在工作中有推诿、扯皮的现象，不到自重、自省、自警、自励，以清正廉

家电网公司“一强三优”目标的提出，推能认真贯彻执行级的要求。洁、一身TF气，赢得群众的信赖，经受

进企业的制度化、规范化管理日显重要，4、责任心不强。工作中缺乏责任住考验。

供电公司面对社会主义市场经济发展过程心，履职意识不强，存在着“浮、懒、四．创造性地开展工作

中不断出现的新形势、新问题、新情况，

散、粗、虚”等问题，任务明确了仍然强化执行力不是不要创造力，执行力

面对政府电力监管的力度不断加大，面对等待观望，工作部署了依旧无动于衷，庸是创造力的基础，创造力是执行力的提

上级主管部门集团化运作的深度不断加碌无为，敷衍了事。升，二者是辨证的统一。基层干部需要从

强，尤其是青海省电力公司违规建设调度

5、制度机制有待进一步完善健全。三个方面去努力，创造性地开展工作。

办公用房的情况，更表明了加强供电公司一些制度与实际脱节，在执行卜缺乏r操l、抓住工作中最佳结合点去