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公司地址：东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼HTTP：//邮政编码:523850E-MAIL：bz01@FAX:0769EL:0769东莞德信诚相关培训课程：P01JIT精益生产与现场改善培训班P02生产合理化改善-IE工业工程实务训练营P03PMC生产计划管理实务培训班(生管员培训)P04高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训)P05目视管理与5S运动推行实务培训班P06采购与供应链管理实务(采购员培训)

IE工業工程管理實務工業工程概論

工業工程的功能領域１.生工程２.設施位置的選定３.設施布置４.工作衡量与設計５.財務報酬６.作業規划与管制７.品質管制８.財務管理与工程經濟９.工作分析10.管理系統的設計11.物料搬運／分配及途程

工業工程的理念與道觀1.經濟性的追求生力附加價=(經營效率)資金(人?物?設備)更高的ValueAdded更高的ValueAdded資金(人?物?設備)資金(人?物?設備)=×=2.合理的追求3.整體的最適化追求(TotalOptimization)4.尊重人性,采自主管理P.T.A(ParentTeacherAssociation)

工業工程的定義nIE的定義:IE(IdustrialEngineering);工位工程工位工程是關於人員、物料、設備資訊和能源等,整體系統的設計、改良與裝置的一門科學.它利用數學、自然科學、與社會科學的特殊知識和技巧,並且應用工程分析及設計的原理和方法,對於上停系統所可能得到的績效,予以規定、預測和評估.——1955年美國工位工程師學會(ALLE)

工業工程的工具箱——由分解整理出來著手的四工具◆制程分析的兩种方法1)制程分析圖2)制程流程圖◆動作分析方法的兩种方法1)動素分析◆設計改善的原則2)雙手動作分析1)動作經濟原則2)搬運原則◆制程改善的著眼點◆改善布置的方法◆動作改善的進行方式

工作研究改善工作程序方法增加凈化作業時間→提高工作效率n四個重點n方法n材料n工具設備n環境條件—流程分析→大處著眼—動作分析→小處著眼—方法研究—工作研究——時間研究

流程分析●相關分析工具:●流程分析符號:工程分析表流程線圖○操作搬運人機程序圖多動作程序圖操作人程序圖□檢驗D停滯▽儲存

流程程序圖(FlowProcessChart)練習n布疋儲存在6樓倉庫中,將布疋從6樓倉庫搬運至10公尺遠的電梯前等了兩分鐘,電梯打開后,即將布疋搬入電梯,將並開至5樓,到5分樓后,將布疋搬到21公尺遠的裁減室臺上,將之裁減成塊.又搬運至2公尺遠的縫紉車臺上,停放5分鐘,然后以縫紉車車成桌巾,檢一下桌巾數條后,全部搬至25公尺遠的電梯前,等待3分鐘,電梯門開了,就搬入電梯,並開至4樓,到了4樓,將桌巾搬至32公尺外的印刷室,並放置臺上,經過2分鐘后,把它印刷,並等待10分鐘,以便讓它陰干,然后置於手推車上,並推至15公尺外的洗衣機衝洗、水,再搬至手推車上,推至25公尺外的整燙室暫存.

作業分析方法n人機程序圖:描述人員與機械配合之問題n操作人程序:圖描述作業員左右手動作,消除無效率動作及達到動作經濟原則n多動作程序圖:描述同一作業多人配合問題n生線平衡:解決生線人員調配及工作速度問題

多動作程序圖n電氣工與助手裝配工與助手索具工檢工取加熱器修加熱器鬆蓋子去蓋子繁索具檢與調整觸媒上蓋子鎖蓋子取下索具安裝加熱器等待時間

操作人程序圖之效用n平衡兩手之動作減少疲勞n消除或減少非生性動作n縮短生性動作操作時間n訓練新進人員使用正確操作方法n評估建議之操作方法

人機程序圖改善方向n作業員等待時間使其增加操作機械或進行檢驗,搬運,后續加工,清潔n減少陰礙性及無效益性動作n增加模治具及快速換模機構提高效益n機械擺設方式利於作業及人員移動距離減少

動作分析n—流程分析→大處著眼—方法研究—工作研究——動作分析→小處著眼—時間研究

改善的四原則原則目標剔除可以不做嗎?如果不做會變如何?Eliminate合並可以把兩個以上的工程結合在一起嗎?Combine重排可以換工程或作業順序嗎?Rearrange簡化可以更簡單一些嗎?Simplify

改善的四原則明n引導作業改善的想法,有下列原則;1.排除(Eliminate)依據追求目的之原理,徹誃追求WHY(為何)?WHAT(為了何种目的)?便能發現出排除的可能性.這一點有可能生最大的改善2.結合(Combine)依據WHO、WHERE、WHEN的自