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安得供应链集成设计

导言

安得物流有限公司(下面简称“安得公司”)是国内最早开展现物流集成化管理的第

三方物流企业之一。作为一个成功的物流企业，安得公司在物流管理方面作了深入的探讨

与研究，并取得了喜人的成绩。然而随着企业之间的竞由简单的资金、技术的竞转变

成核心企业结盟其他节点企业所形成的利用各自优势整合资源的供应链之间的竞时，安

得公司开始面临着供应链物流管理的问题。该问题的解决成效直接影响到安得公司物流管

理运作的效益。因此，本方案站在第三方物流企业安得公司的角度上，对安得公司的内外

部供应链物流系统进行集成设计，使供应链的核心竞力加强，创造更大的效益。

在对安得公司的案例背景进行详细分析以及实地考察的基础上，我们针对安得公司存

在的问题提出了其供应链物流系统集成的设计方案。本设计方案主要从安得公司的所处环

境、内部网络优化、与合作伙伴关系管理、安得公司供应链背景下的业务运作以及安得公

司增值服务几个方面进行设计。方案首先提出以安得公司为核心的物流服务供应链的环

境，提出方案，然后接着对每一个方面设计出具体的方案。最后，在结束语部分则提出了

本设计方案的可行性分析和局限性分析。

第一篇、安得物流经营现状分析

一、安得物流SWTO分析

(一)S:优势

优势，并不是指企业具有什么能力，而是指企业较之竞对手在某些方面所具有的不

可匹敌、不可模仿的独特能力;一个企业的优势，不仅是指能做什么，更重要的，是指在

哪些方面能比竞对手做得更好。

安得物流优势分析:

1、物流公司。安得物流公司成为中国第一家家电物流的第三方物流公司，经过几年

来的快速发展积累了家电物流管理的丰富经验

拥有覆盖全国的强大物流网络资源;安得现有物流网点110多个遍布全国各地，具备

全国性的综合物流服务能力。

2、物流服务功能比较齐全。安得物流为客户提供快准运输、高效仓储、精益配送等

物流服务，并提供方案策划、物流咨询、条码管理、库存分析、批次管理、包装加工等增

值服务，逐步实现物流供应链一体化管理，减少流通中间环节，为用户降低物流成本。

3、每年的物流资源较为稳定。美的每年超过80%的物流业务由安得承担:美的集团内

部业务约占50,，同时与国内外的近十家家电品牌企业建立了长期合作关系。

4、确保物流服务水平的先进信息系统。以“安得物流供应链管理信息系统

(ALIS)”、“安得物流网络办公平台”为核心的信息平台，在设计上追求灵活和完美的架

构，在运用过程中追求信息准确性、完整性和实时性，使公司实行精益化管理成为了可

能，也向客户提供了更高价值的信息服务。

5、拥有良好社会信誉。安得是从美的集团中分出来的，以美的多年的优秀品牌，再

加之安得几年来兢兢业业的努力，安得已在客户的心目中树立了良好的形象。(二)W:劣

势

所谓劣势，指的是企业较之竞者在某些方面的缺点与不足。劣势是多方面的，如规

模小、市场面狭窄、资金不足、促销不力等。

安得物流劣势分析:

1、客户资源冲突。作为一家有家电制造业背景的家电物流企业，安得物流具有一定

的专业性，这是其优势，但这也是其不利的地方。其他的家电企业可能会将一部分或是一

定环节的物流业务外包给安得物流，但对于那些大的家电企业，特别是与美的在主要产品

方面有竞的企业，让他们将自己的大部分物流外包给由美的主导的物流企业是不太现实

的。

2、物流管理人才缺乏。目前，安得正处于传统物流企业向现物流企业转型的时

期，其内部人才结构不合理，尤其是与现物流企业相匹配的管理人才奇缺。

3、公司治理机制不健全。从安得的产权结构来看，存在非常明显的美的一股独大现

象，这是由于历史原因形成的，类似于大多数国有企业。应该说，在目前看来，这种股权

结构为宝铁锁定一些战略性合作伙伴打下坚实基础，但当安得发展到了一定阶段的时候，

股权多元化会成为安得未来发展的内在需要。

4、业务结构比较单一。安得是一家以家电物流为主的物流企业，其它业务刚刚起步

而且比较简单，能为用户提供的服务还很有限。

5、信息化程度不高，影响了为用户服务的质量。安得在为用户服务的流程中，还有

相当部分采用人工操作，信息化程度不高，无法满足客户随到随取