生产主管工作职责范围模板（四篇）.docVIP

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生产主管工作职责范围模板

1.根据生产计划保质保量完成磷化线生产目标;监督员工按作业指导书要求进行生产，出现问题及时处理;

2.对现场的槽液进行点检记录，对换槽记录进行检查;

3.领导和管理磷化线员工，对直接隶属的员工进行绩效考核;

4.严格遵守劳动法，安全防护和环境保护要求，定期对磷化线员工进行培训和信息传达，确保磷化线安全生产;

5.执行上级领导的要求，做好工位5S管理工作。

生产主管工作职责范围模板（二）

1、领导及管理生产部的日常运作，达成公司短期及长期的目标。

2、领导部门提供生产项目的技术支持，优化生产制程

2.1参与新项目，评估及改善项目过程中的问题

2.2指导量产，解决生产过程中的技术问题，改善及优化生产流程

2.3参与设计生产过程中的工治具及协助新设备的设计，采购及验收。

3、部门提升及团队建设。

3.1指导及发展部属的技术及管理能力，制定年度的培训计划

3.2制定本部门年度预算，计划及目标，并定期回顾，制定改善计划

4、根据排程计划检查领班是否充分利用上班人员

5、掌控每天计划的完成情况,及时督促领班完成当天生产任务

6、反馈并处理品质异常,停线____分钟以上向经理汇报

7、产量/质量/制程异常TOP3问题改善计划/报废和超领要的报告

8、检查领班交接班记录并跟踪执行情况,对发现问题及时解决

9、协助部门经理制定本部门年度预算，计划及目标，并定期回顾，制定改善计划

生产主管工作职责范围模板（三）

正确传达副总和总经理指示，将公司政策、资源落实

组织制定职责范围内的相关规章制度和作业标准,经批准后监督执行

全面协调车间的人员管理及各项生产活动

根据生产管理部生产计划,安排和控制生产作业进度，确保及时发货满足销售需求

负责落实执行企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查

生产现场3Q6S管理和日常检查,对检查出的问题不定期召开会议,对车间持续改进的问题跟踪检查

跟踪生产情况,产品需求,生产过程,产值目标等按时完成生产目标,根据销售订单要求合理安排生产计划进行人员预算

及时对生产异常做出反映,发现问题及时追踪,并提出合理建议

不定期对车间工艺检查,并对不良事项改善和进度跟踪

参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施

对生产中各项数据,如生产日报表,不良品统计表,停线报告进行分析.

生产主管工作职责范围模板（四）

1、负责厂区生产、质量、安全、环保、卫生、培训（生产人员）、消防及设备的管理。

2、制定组织实施生产计划和生产指标，检查生产工作，确保生产任务的完成。

3、根据生产计划核定人员需求、规划拟定人员编制，保证生产人员成本最优化;

4、负责生产中的技术和质量保证工作、工艺改进工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

5、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材物料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

6、按TS16949、安全标准化、汽车零件生产相关要求实施生产