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80-90后员工管理
心理训练营;南开大学国际商学院,经济学学士
澳大利亚VictoriaUniversity,MBA
中国轻工业品进出口总企业
广州分企业副经理、上海分企业总经理
中国驻孟加拉国大使馆经商参处
Attaché、ThirdSecretary
LCGEnvironmentSubgroup
(Bangladesh)副秘书长;课程设计与目标;
;第一单元
解读80-90后员工;;80-90后定义;80-90后员工成长环境;80-90后心理特征与行为表现;;一、80-90后员工引发管理挑战
;二、80-90后员工管理误区
;心理管理工作层次;心理管理金字塔;
;;;科学认识职业倦怠;科学认识职业倦怠;职业倦怠三个维度;职业倦怠对个体及组织影响;应对职业倦怠6R策略;Release:建立员工表示通道;BATHE辅导式沟通法;;;Release:建立员工表示通道;Release:情绪表示路径;;Relax:放松身体;企业宣泄室建设;;
;第一单元
员工心理契约管理;心理契约定义;心理契约管理;;80-90后员工渴望心理契约;怎样管理80-90后心理契约;第二单元
利用信念技术、管理员工心态;一、探究情绪起源;;;认识信念;;当爱已成往事
;二、提升信念技巧;意义换框法;环境换框法;A触发事件
(activating
event);帮助员工建立新思维路径;第三单元
利用价值技术、有效激励员工;认识价值;最想要正面价值
(最高推进力);自我动机VS外部动机
;
马斯洛需求层次理论
;;放下偏见、高兴工作;;;价值利用;
;爱管理方程式;悦纳自我,放弃打压;自我接纳是否标准;怎样爱自己;接纳他人、让爱流动
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