八零九零后员工管理心理训练营.pptx

80-90后员工管理

心理训练营;南开大学国际商学院，经济学学士

澳大利亚VictoriaUniversity，MBA

中国轻工业品进出口总企业

广州分企业副经理、上海分企业总经理

中国驻孟加拉国大使馆经商参处

Attaché、ThirdSecretary

LCGEnvironmentSubgroup

（Bangladesh）副秘书长;课程设计与目标;

;第一单元

解读80-90后员工;;80-90后定义;80-90后员工成长环境;80-90后心理特征与行为表现;;一、80-90后员工引发管理挑战

;二、80-90后员工管理误区

;心理管理工作层次;心理管理金字塔;

;;;科学认识职业倦怠;科学认识职业倦怠;职业倦怠三个维度;职业倦怠对个体及组织影响;应对职业倦怠6R策略;Release:建立员工表示通道;BATHE辅导式沟通法;;;Release:建立员工表示通道;Release:情绪表示路径;;Relax:放松身体;企业宣泄室建设;;

;第一单元

员工心理契约管理;心理契约定义;心理契约管理;;80-90后员工渴望心理契约;怎样管理80-90后心理契约;第二单元

利用信念技术、管理员工心态;一、探究情绪起源;;;认识信念;;当爱已成往事

;二、提升信念技巧;意义换框法;环境换框法;A触发事件

（activating

event);帮助员工建立新思维路径;第三单元

利用价值技术、有效激励员工;认识价值;最想要正面价值

（最高推进力）;自我动机VS外部动机

;

马斯洛需求层次理论

;;放下偏见、高兴工作;;;价值利用;

;爱管理方程式;悦纳自我，放弃打压;自我接纳是否标准;怎样爱自己;接纳他人、让爱流动