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某公司品牌建立方案
〔初稿〕
二零一三年二月
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目录
第一章总那么1
第二章品牌定位1
第三章品牌管理2
第四章附那么6
第一章总那么
第一条为了建立公司统一的市场品牌,完善公司的品牌管理,促进品牌建立
的开展,特制定本方案.
第二条品牌建立的目的是为客户提供一个长期特定的特点、利益和效劳统一
的品牌效劳质量保证。
第三条本方案适用于全公司。
第四条本方案通过品牌定位、品牌管理两局部来建立公司品牌。
第二章品牌定位
第五条品牌是一个复杂的标志,对于公司来说,品牌定位的重点是了解品牌
的含义:
(1)属性:易联应当表现出质量优良、价格合理、效劳周到、拥有高声誉的
品牌属性。
(2)利益:“质量优良〞意味着功能利益,“价格合理〞意味着经济利益,“效
劳周到〞意味着使用利益,高声誉可以转化为情感利益,是客户充分享受到易联
这一品牌带来满足。
(3)价值:易联的品牌表达了公司高质量、高信誉、高满意度的价值所在。
(4)文化:易联的品牌表达了公司学习、创新的企业文化
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(5)客户:易联的品牌,对客户需求来说,表达了客户拥有良好的质量意识
和品质要求。这是易联在客户使用上的品牌表达。
第六条品牌定位的目的是使公司在品牌建立上有的放矢,能够从品牌建立中
到达企业品牌开展的愿望。
第七条品牌定位是各分公司品牌的统一,是公司对外使用统一品牌的基准。
第八条品牌定位由公司董事会讨论修改,其他部门不得擅自更改。
第三章品牌管理
第九条品牌管理是通过日常管理行为逐步实现品牌定位的内涵,从而到达品
牌建立的目标。
第十条品牌管理是通过以下几方面实现的:
(一)组织构造
(二)品牌架构
(三)品牌识别
(四)品牌宣传
第十一条品牌管理是由公司市场部负责。市场部设立品牌经理一职,配合
公司的品牌管理和建立。
第十二条品牌经理由市场部经理任命,对市场部经理负责,对品牌经理汇
报。品牌经理和品牌管理员统一由市场部考核。
第十三条品牌经理职责如下:
(一)制定并实施公司品牌建立方案
(二)全面管理品牌开支〔品牌宣传、促销〕
(三)了解公司品牌内涵及构成
(四)寻找公司品牌开展的薄弱环节并加以改良
(五)协调公司各部门协调品牌建立工作
(六)管理并指导品牌管理员的工作
(七)拜访大客户,商讨品牌方案中的缺陷
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(八)收集任何有价值的信息,对品牌建立的效果进展评估
第十四条品牌管理员的职责:
(一)配合品牌经理实施品牌建立方案
(二)了解公司品牌内涵及构成
(三)寻找公司品牌开展的薄弱环节,向品牌经理提出对策,并得到批准和支
持
(四)协调公司各部门配合品牌建立的工作
(五)拜访区域客户,商讨区域品牌建立的缺陷
(六)记录任何有价值的信息,所有有助于判断方案是否产生预期效果的实地
研究都要进展,并向品牌经理汇报
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