项目管理第一章总结.pdfVIP

1Z201000建设工程项目管理概论

O项目管理的核心任务是项目的目标控制

O建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项

目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。

O项目管理分为如下：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货

方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管理是管理核心。

O资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管

理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属

于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。

O业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质量目

标。

O项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目

进行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应技术规范和技术标准的规定，以及满足业

主方相应的质量要求。

O建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括

设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段保修期。项目决策阶段不是项目

管理的任务。

O业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即：设计前的准备阶段，设计阶段，

施工阶段，动用前准备阶段和保修阶期。

O业主方项目管理的任务：①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤公司管理⑥

信息管理⑦组织和协调。其中安全管理是项目管理中最重要的任务。而投资控制，进度控

制，质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。

O设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括

设计的成本目标，设计的进度目标，设计的质量目标以及项目的投资目标。

O设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备分阶段，施工阶段，动

用前准备阶段和保修期。

O设计方项目管理的任务：①与设计有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的

工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计

有关的组织和协调。

O施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括

施工的成本目标，施工的进度目标和施工的质量目标。

O施工方项目管理主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶

段和保修期。

O施工方项目管理的任务：①施工安全管理②施工成本控制③施工进度控制④施工质量控

制⑤施工合同管理⑥施工信息管理⑦与施工有关的组织和协调

O供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括

供货方的成本目标，供货方的进度目标和供货方的质量目标。

O供货方项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前

准备阶段和保修期。

O供货方项目管理的任务：①供货方的安全管理②供货方成本控制③供货方进度控制④供

货方质量控制⑤供货合同管理⑥供货信息管理⑦与供货有关的组织和协调。

O我国推行建设工程监理制的目的：①确保工程质量②提高工程建设水平③充分发挥投资效

益

O建设工程监理的依据：①国家批准的工程项目建设文件②有关工程建设的法律法规③工

程建设论理合同④其他工程建设合同

O建设部规定下列工程必须实行监理：①国家重点建设工程②大中型公用事业工程③成本开

发建设的住宅小区工程④利用外国政府或国际组织货款，授助资金的工程⑤国家规定必须实

行监理的其他工程

O我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。

O建设监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把类服务归类为工程咨询服务。

O工程建设监理的主要任务：①控制工程建设的投资②控制建设工期③控制工程质量④进行

工程建设合同管理⑤协调有关单位间的工作关系⑥工程建设信息管理。

O组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织。它是与项目管理学相

关的一门非常重要的基础理论学科。

O常用的组织结构模式包括：职能组织结构和线性组织结构，矩阵组织结构。在职能组织结

构中每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源，在线性组织结构中每个工作部门只有一个指

令源，在矩阵组织结构中每个工作部门有两个指令源。

O组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

O工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一

个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程，信息