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项目管理组织结构

第一节项目组织机构及职能

一、项目组织机构

总承包项目部将认真执行业主、设计、测量师和监理的各项指令，积极争取

集团总公司的指导和支持，充分调动各分包的积极性，及时协调解决工程施工中

的各种矛盾，确保本工程建设顺利进行。施工总承包项目经理部机构图如下图所

示。

指挥长

项目经埋

项目技术负责人项目副经理

材环总

安料质商保经

全设量务建理

生备部部康办

产部安公

部全室

部

土建程部装修工程部安装部配套工程部

项目组织机构图

二、项目部门职责

1、总经理办公室

⑴基础管理。组织拟定项目部部门及岗位责任制、员工守则，负责考核奖惩；

拟定项目、部门方针目标管理方案，负责考核奖惩；组织质量管理体系、安全保证

体系及其它综合管理检查、监督。

⑵人事管理。负责拟订项目人员聘用、教育、培训、解除、考核方案，并组

织实施。

⑶文秘管理。拟订项目部文件、管理制度、管理程序。负责组织起草、整合

项目部各类文件、通知、报告等。负责对各类文件、信函等编码、签收、分发、登

记、整理、分办、催办、传递、立卷、归档和销毁。

⑷信息管理。负责项目信息系统的开发、应用；负责计算机中心及计算机日

常管理与维护。

⑸公共关系管理。负责工程项目品牌、形象建设与宣传；接待外访人员。负

责协调内部各类公共关系。

⑹印章管理。拟定实施印章、签章管理制度，明确权限、责任。

⑺协助分管经理负责信息管理系统、公共关系管理系统的日常工作。

2、技术部

⑴技术文件控制。拟定实施技术管理制度，明确适用技术规范与标准、工艺标

准；明确技术文件管理的工作内容、工作要求；明确技术文件审核、流转、归档程

序。

⑵施工组织设计管理与控制。负责编报施工组织设计、施工技术措施计划、

施工方案，履行批准程序；审核、评审分包施工组织设计、施工方案、工艺标准，

提出审核意见，批准后组织施工。

⑶施工技术管理与控制。参加设计深化图研究，提出修改与洽商意见;

组织有关人员熟悉，掌握图纸；负责向项目部有关人员、分包进行技术交底;负责工

程测量、计量管理与控制；审核检查分包的施工工艺，技术试验（包括材料、成

品、半成品试验，施工试验、工艺试验）并提供审核、检查、调整意见。

⑷技术问题处置。对工程技术、工艺、方案、施工中的安全、质量、成本控制

问题组织攻关与解决；发现、解决、处理施工中的技术质量问题。

⑸新技术运用。提出新技术、先进技术、新材料应用、开发课题及方案，进行

相应的试验与评价，履行审批程序。

⑹会审安全计划、质量计划、机械选用方案等，提出审核意见。

⑺协助总工程师负责技术管理系统日常组织工作。

3、工程部

⑴生产进度管理。包括：编制施工生产总计划、进度计划；审核各分包的施工

生产总计划、进度计划，负责分包施工进度实时控制、调度；审核分包生产统计报

表；编报项目生产统计报表；负责分包的施工搭