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项目组织机构及人员职责

一、项目组织机构

施工组织是管理中的一项重要职能，建立精干、高效的项目组织机构并使之正常运

行，是实现建设工程目标的前提条件。

根据集权与分权统一原则、专业分工与协作统一原则、管理跨度与管理层次统一原则、

权责一致原则、配置合理原则、经济效率原则、弹性原则，并结合本工程的建设规模、性

质和工期要求，建立本工程的项目经理部。

本工程将委派具有同类工程总承包经验及能力的国家一级项目经理和具有同类型工

程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业

的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理

手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全

过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对

业主的承诺，如期向业主交付一个精品工程。

详见《项目组织机构图》。

二、公司总部指挥部主要职责

（一）指挥部主要职责

公司总部成立针对本项目的专门组织机构一工程指挥部，作为对本项目的技术、合

约、物资供应、人力资源、设计、管理等的后盾支持，并对项目管理的各项工作予以监督。

——协调公司内部资源的调配,便之能充分利用到本工程；

——协调业主、驻现场工程师与项目部的关系；

-参与工程重要、关键部位的施工方案的确定、实施；

——参加工程阶段例会、月例会以及工程非常重要的会议；

——参与工程质量、进度等关键点的控制及制定相应措施。

（二）授权范围

总部选择任命本工程项目经理，企业法人对项目实行授权管理，项目经理在授权范

围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。

1人事授权：可根据企业有关规定，聘用项目组织机构范围内人员。

2财务授权：可根据规定按本项目资金使用计划，在规定限额内使用。

3物资采购授权：大宗物资采购，通过企业的物资采购平台采购。零星物资采购，可

在规定限额内自行采购。

4项目管理授权：全面负责本项目现场、技术、质量、安全、进度、成本、商务合约、

文明施工、环境保护、消防保卫的管理。

三、项目经理及主要岗位人员职责

（一）施工总承包项目管理部职责

按照项目法施工要求，根据总承包合同和国家有关规定对工程实施施工总承包管理，

负责从工程中标开始到竣工验收、保修为止的工程质量控制、进度控制、投资控制、施工

场地和各施工单位的协调管理、安全生产和文明施工管理及整个工程的施工技术资料和

竣工资料的汇编、保修，确保合同承诺以及施工管理各项目标的实现。

（二）项目经理及主要岗位人员职责

项目经理、总工程师、生产经理、商务经理组成项目领导集体；项目实行工程质量

终身责任制，即项目领导集体对该项目质量终身负责。

1项目经理

一作为单位在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负

责；

一代表单位履行对业主的合约，并接受业主委托行使对项目所有分包商的管理权；

一审批总进度计划及修订调整、总质量保证计划、总材料供应计划；

一主管财务，负责组织工程成本的分析、预测及控制；

一与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧

解难，确保业主利益；

一执行单位制定的质量政策及安全政策、环保政策。

2商务经理

一主管合约商务部、物资机械部、财务部，统筹、组织及负责所有合约事宜；

一负责同业主、顾问公司联络，及时处理商务争议；

—按期向项目经理提交经审核的分包商工程款申请单，并提出审核意见；

—按合约要求向业主提交各分包商的工程进度款申请单；

一领导项目的工料测量，经营预决算工作及日常的成本核数，审核、追讨工程索偿

等工作；

—按物资采购的程序指导部门工作，组织编制总材料设备供应计划报批后实施；

一统筹项目内所有分包商工作表现的评估工作；

—检查批阅合约期内工程所有直接费支出。

3生产经理

-主管土建工程部和安全部工作；

-对现场施工协调管理全面负责；

-负责项目总平面的施工及协调；

-负责同政府相关部门、事业单位联系，协调好市政管网的驳接工作；

-全面统筹协调土建、幕墙、钢结构、精装饰等专业工作的交叉作业，严格执行