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项目部各岗位职责

项目部各岗位职责

在当下社会，岗位职责的使用频率呈上升趋势，明确岗位职责能

让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学

的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。相信很多朋友都对制定

岗位职责感到非常苦恼吧，以下是小编精心整理的项目部各岗位职责，

欢迎大家分享。

项目经理岗位职责

1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家和地方法律、法规、

政策和强制性标准、企业标准，执行企业的各项管理制度，维护企业

的合法权益。

2.签订和组织履行“内部承包合同”，执行企业与业主签订的施

工合同。

3.负责配备项目经理部的人、财、物等资源并进行动态管理。建

立、组织实施各种专业管理体系。

4.组织制定项目经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理制

度，并认真贯彻执行。

5.严格执行财经制度，加强成本核算，正确处理国家、企业和项

目及其个人的利益关系。

6.主持编制、实施施工组织设计，并对项目目标进行系统管理。

7.科学地组织施工和加强各项管理。并做好建设单位、监理和各

分包单位之间的协调工作，及时解决施工中出现的问题。

8.做好内、外层各种关系的协调工作。处理好与公司各职能部门

的业务联系和经济往来，接受公司的管理。

9.组织做好工程竣工结算、资料整理归档、项目经理部解体与善

后、竣工后回访保修工作。

项目副经理岗位职责

1.根据项目经理授权实施施工项目管理；

2.做好施工准备工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产

目标；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，

协调材料购置进场；

3.领导编制项目施工进度计划，并组织贯彻实施；

4.领导做好项目质量管理工作，组织质量计划的实施及质量事故

的调查与处理工作；

5.对施工组织设计、施工方案的情况进行监督与检查；

6.领导做好项目安全生产、现场文明施工及现场CI形象管理；

7.协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门

的工作。安排工程进度计划及各项工作目标；

8.协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位

的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分

包单位进行管理；

9.负责工程项目的成品保护，工程回访工作；

10.领导组织结构验收与竣工验收工作；

11.领导与组织编写工程施工总结工作。

技术负责人岗位职责

1.负责工程项目施工的技术管理、质量管理、信息管理工作，贯

彻技术规程、规范；

2.组织图纸会审和负责工程洽商工作；

3.编制施工组织设计和施工技术方案及施工详图工作；

4.负责组织项目技术交底工作及技术资料管理工作；

5.负责对工程材料、设备的选型及材质的控制和项目的试验工作；

6.负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料；

7.参与项目结构验收和竣工验收；

8.参与质量安全事故的调查和处理工作；

9.参与项目成本计划的编制与分析工作；

10.负责做好项目的技术总结工作。

技术员岗位职责

1.按设计图纸、规范编制施工组织设计、施工方案，并参与组织

落实；

2.审查分包单位的施工方案；

3.编制新技术、新材料、新结构、新工艺应用试验项目的技术交

底，并参加组织实施及施工“样板”的质量鉴定；

4.解决施工中的一般技术问题，参加质量事故的调查处理，并提

出技术处理意见；

5.及时熟悉施工图纸和设计文件，认真审图查找问题，参与图纸

内部会审并做好记录，会后及时整理纪要；

6.参加地基与基础、主体分部工程的质量核定工作；

7.及时购买及领发工程技术标准、规范、标准图等资料，满足施

工生产需要；

8.指导试验工作，及时正确提供各类建筑材料、试件的试验资料，

努力提高试验、检验水平；

9.按规定绘制竣工图，做到清楚、准确、不漏项、不重复；

10.负责项目信息管理。

资料员岗位职责

1.负责所有技术资料、图纸、变更、洽商记录、来函的及时接收、

整理、发放、借出、保存工作；

2.收到文件、设计变更通知后，立即编