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项目部质量管理体系及制度

新建太原南站框构顶进项目部

质量管理体系

一、质量组织体系

项目部成立质量管理领导小组，依照规定对本合同段工程建设过程中的质量

工作进行管理、监督、指导、控制。

1、成立项目部质量管理领导小组组织机构(见附图1)组长：刘大鹏、许超

副组长：温卫军、穆建军、徐琨、韩星

成员：董贺云畅虎兵张栋韩建成童伟倪欣其他各部室有关人员、各作业队队

长

2、质量管理领导小组职责：

(1)总体负责统一安排新建南站框构工程的质量管理工作，对质量重大事项做

出决定。

(2)按照上级要求组织制定项目部质量目标、方针；组织编写指挥部质量管理

制度和办法，建立健全质量管理体系，落实各项质量管理制度；检查标段内质量

制度的落实情况。

(3)审定质量管理办法、质量创优规划。

(4)按照上级有关要求对各作业队的质量工作进行统一安排或专业检查、监

督、指导；定期组织施工质量大检查。

(5)制定目标质量责任考核办法，严格考核标准，确保质量目标的实现。

(6)负责对工程质量的日常检查、监督，负责对事故苗头、重大隐患造成的影

响和损失的处理。

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(7)组织召开质量例会，对质量事故隐患、存在的问题、质量通病安排责任部

门、责任人落实。

(8)推进“三标”管理体系运行并贯穿工程的始终；督促、检查作业队落实工

程质量创优工作。

(9)负责对质量事故的上报、配合上级调查、处理。

3、项目部质量组织体系见图

1要求各作业队成立相应的组织、逐级负责、责任到人，制定、落实本作业队

有关部门、人员质量责任制。

二、质量监督体系

1、项目部质量监督体系见附图2.2、项目部质量管理领导组人员、部门主要

职责：组长：总体负责新建南站框构工程的总体质量工作，确

定项目部质量目标、指标，为实现目标提供资源保证，对重大事项做出决

定。

副组长。总体负责组织制定新建南站框构工程的质量目标、方针；督促、检

查、指导各业务部门的工作；主持质量交班会，对质量隐患、问题安排责任部

门、责任人落实；组织每月的质量大检查、质量例会；组织权限内的质量事故调

查、处理。

工程部。全面负责技术方面的工作；负责编制实施性的施工组织设计，审核

各作业队的专项施工组织设计，审查专项施工组织设计中安全、质量措施的针对

性、操作性；组织确定工程中质量控制点；对质量、安全事故提出处理、解决意

见。

安质部。负责质量的管理工作，检查、指导各作业队安全、质量保证措施的

落实情况；对现场进行日常检查、重点监督，发现问题及时处理，将安全、质量

事故苗头消灭在萌芽状态；协助组织、参加每月质量、安全文明工地大检查，将

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检查情况进行汇总、评分，对奖惩提出建议；收集整理质量信息资料；参与事故

的调查处理。

综合管理部。及时传达上级有关安全、质量的指示、命令，对现场上报的问

题及时向领导汇报；及时宣传现场的先进事迹、报道安全、质量、文明施工情

况。

作业队。

项目部质量管理体系及制度（二）

项目部质量领导小组

项目部管理人员岗位职责

项目经理岗位职责

1、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指

挥、行政管理。

2、作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监

理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。

3、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明

施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。

4、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安

全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。

5、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、

安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。做好与公司各职能部门

的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。

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