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项目风险及控制措施

XXX科技有限公司

20XX年XX月XX日

目录

一项目风险概述2

二风险标识2

三风险估算2

四风险评价与管理2

五项目实施的外部风险与控制措施3

5.1风险识别.3

5.2控制措施.3

六项目实施的内部风险与控制措施4

6.1风险识别.4

6.2控制措施本项目的规划和实施从下面几个方面尽可能的将项目的内部风

险降到最低：6

七项目长期运行风险与控制措施.7

7.1风险识别.7

7.2控制措施.8

1

一项目风险概述

对于本项目，在建设的时候应加强风险的分析和防范，包括：风险标识、风

险估算、风险评价和管理三部分。

二风险标识

从宏观上看，风险可以分为项目风险、技术风险和商业风险三类。由于项目

在预算、进度、人力、资源、用户和需求等方面的原因对项目产生的不良影响称

为项目风险。网络和系统软件在设计、实现、接口、验证和维护过程中可能发生

的潜在问题，如规格说明的二义性、采用陈旧或尚不成熟的技术等等，对项目带

来的危害称为技术风险。这些风险有些是可以预料的，有些是很难预料的。

三风险估算

信息工程项目管理人员可以从影响风险的因素和风险发生后带来的损失两

方面来度量风险。为了对各种风险进行估算，必须建立风险度量指标体系；必须

指明各种风险带来的后果和损失；必须给出风险估算的定量结果。

四风险评价与管理

信息工程建设过程中，项目超支、进度拖延、网络或软件性能下降都可能导

致信息网络项目的终止。因此，多数信息工程项目的风险分析都需要给出成本、

进度和性能三种典型的风险参考量。当项目的风险参考量达到或超过某一临界点

时，项目将被迫终止。在信息系统建设过程中，成本、进度、性能是相互关联的。

例如，项目投入成本的增长应与进度相匹配，当项目投入的成本与项目拖延的时

间超过某一临界点时，项目也应该终止进行。

2

五项目实施的外部风险与控制措施

5.1风险识别

根据此项目的实际情况，通过有效的分析与研究，该项目主要外部风险包括

以下几个方面：

A、协调风险：是对目标的期望和认同不一致，责任不对称，信息不对称，

文