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新形势下的企业物资管理策略探微

一、企业物资管理存在的问题

（一）对物资管理重视度不足

在企业管理过程中，很多管理部门缺乏对物资管理工作的重视，直接影响着物资管理水平。首先，管理部门未针对市场进行调研，很难明确物资价格，导致物资采购价格比较随意。并且，企业在制定采购价格过程中，普遍将过去价格作为依据，以此为基础拟定采购价格，这种方式不够科学。其次，物资采购监督力度不够，很多企业的物资采购工作普遍由采购部门负责，有些采购部门按照询价程序开展工作，但监督管理力度不够，出现随意选择供应商的现象[1]。最后，很多企业认为物资管理是后勤管理部门的工作，后勤管理人员的年龄分布不均匀，导致实际管理活动的有序开展受到很大影响，还有一些管理部门的仓储管理制度还需要进一步完善，极易造成领导决策误判现象的出现，物资供应是为生产后勤部门提供服务，其重点是确保生产的供应，其主要职能是供应管理，不存在上下级关系，但在实际工作中往往会通过沟通协调方式，计划并管理生产部门的实际需求，很难实现全过程管理预期目标，造成库存结构、浪费积压问题的出现，直接影响着企业的经济效益。

（二）管理理念较为滞后

在企业物资管理工作中，管理部门的管理理念相对落后，未针对供应商做好分类管理工作，监督管理力度相对较小，直接影响着管理的整体水平。并且，管理部门和供应商合作过程中，沟通、交流不到位，未建立持续的合作关系，且未实行完善物资采购竞价制度。有些基层企业未形成固定的模式，在管理水平、工程进度等因素的影响下，未采取竞价、谈判的采购方式，采购制度不够完善，只是随意选择一家供应商，为物资采购工作带来了更多成本。另外，物资管理是企业成本控制的关键内容，在实际管理工作中占据重要位置，但很多企业还未认识到科学物资管理的重要性，未建立完善的管理制度，直接影响着物资管理水平。并且，物资管理人员的专业知识相对薄弱、业务处理不到位，生产经营与市场经济不对称，企业未针对物资采购全过程进行有效监控，直接影响着企业生产的安全性，导致物资管理工作比较盲目、随意。

（三）相关基础设施及物料配备不够完善

在新时期的企业生产、经营过程中，相关管理部门缺乏对物资管理活动的重视，不注重基础设施、物料的有效配备，还有很多工作人员、管理人员的责任意识、成本管理意识相对薄弱，缺乏对基础设施和物料设备的准确了解和掌握，甚至会在生产运行中出现缺件问题。因此，在现代企业管理活动中，管理部门应制定完善的计划，从根本上规避物资库存积压和浪费的问题，强化物资管理力度，有效减少企业的生产成本。

（四）库内管理有待优化

在社会经济的快速发展中，企业货物数量持续增加，很多库内管理问题逐渐显现出来，直接影响着企业的生产、经营，很多问题无法及时得到有效解决，造成了一定的隐患[2]。并且，管理部门在购买新货物的过程中，不注重仓库的规范管理，普遍会将旧货物积压在仓库里边，在取用时直接取用最上边的货物，这种仓库货物出入顺序缺乏一定的规范性，虽然操作步骤相对较少，但极易导致很多旧货物无法及时被利用，甚至会造成呆料、废料等问题，出现了企业资源浪费现象。

二、新形势下的企业物资管理策略

（一）加强对物资管理的重视

为了促进现代企业物资管理活动的有序开展，管理部门必须加强对物资管理活动的重视，并做好以下工作：首先，完善招标管理制度，确保招标、评标工作的规范、合理进行；其次，建立统一的物资采购管理平台，明确物资采购标准和潜在的供应商库，充分发挥出人力、资金和物力的作用，全面落实采购平台集中招标工作，这样就能在更大范围内进行价格对比，从中取得最优惠价格，有效减少采购成本的投入；再次，在实际的物资采购工作中，遇到数量少、价格低的辅助材料时，可以通过框架采购方法，将零星采购转变成规模采购，并选取三家以上单位以竞争谈判方式，选出高质量和性价比的供应商，这样不仅能够有效减少采购成本的投入，又可以在很大程度上满足工程进度的实际需求；最后，工作人员在招标、竞标工作中，必须针对原始数据进行记录和保存，并通过公开、公正方式，加强对实际工作的监督管理力度，确保采购过程的透明化，从根本上规避谋取私利问题的出现。除此之外，管理部门需要重视物资供应商的管理，在选择供应商的过程中，必须从多个方面进行考察，如产品质量、产品价格、供货时间、服务质量、供应商资质和信誉等，必要情况下还可以到生产现场进行考察，在这些内容无法满足实际要求的情况下，不能通过考核，严禁不满足要求的供应商参与到物资采购工作中。

（二）改进管理理念

在现代企业管理工作中，物资管理程序、管理内容相对较多，管理部门必须及时改进管理理念，做好物资采购、物资运输和物资存储各项工作，并制定精细化的采购方案和储存方案，由于物资管理的各个环节联系十分密切，任何一个环节出现问题都会带来物资损失，并对工程进度带来一定的影响[3]。并且，物