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?马工程管理学全套教案以及期末知识点复习
一、第一章:管理概述
1.1教学目标
了解管理的概念、功能和类型。
理解管理者的角色和技能。
掌握管理的道德和社会责任。
1.2教学内容
管理的定义和目的。
管理的职能和过程。
管理者的角色和职责。
管理的道德和社会责任。
1.3教学方法
讲授法:讲解管理的概念和理论。
案例分析法:讨论案例,深入理解管理的实际应用。
1.4教学作业与评估
课堂讨论:学生分组讨论案例,分享讨论成果。
二、第二章:计划管理
2.1教学目标
理解计划的概念和过程。
掌握目标设置和战略规划的方法。
学习计划的制定和实施。
2.2教学内容
计划的意义和作用。
目标设置的原则和方法。
战略规划和战略管理。
计划的制定和执行。
2.3教学方法
讲授法:讲解计划的概念和理论。
案例分析法:分析案例,理解计划的实际应用。
2.4教学作业与评估
课堂讨论:学生分组讨论案例,分享讨论成果。
三、第三章:组织管理
3.1教学目标
理解组织的基本概念和类型。
掌握组织结构和设计的原则。
学习组织文化和组织变革的管理。
3.2教学内容
组织的定义和特征。
组织结构和层次。
组织设计的原则和方法。
组织文化和组织变革。
3.3教学方法
讲授法:讲解组织的概念和理论。
案例分析法:分析案例,理解组织的实际应用。
3.4教学作业与评估
课堂讨论:学生分组讨论案例,分享讨论成果。
四、第四章:人力资源管理
4.1教学目标
理解人力资源管理的基本概念和原则。
掌握人力资源规划和招聘的方法。
学习员工培训和发展以及绩效管理。
4.2教学内容
人力资源管理的概念和原则。
人力资源规划和招聘。
员工培训和发展。
绩效管理的方法和工具。
4.3教学方法
讲授法:讲解人力资源管理的概念和理论。
案例分析法:分析案例,理解人力资源管理的实际应用。
4.4教学作业与评估
课堂讨论:学生分组讨论案例,分享讨论成果。
五、第五章:领导与激励
5.1教学目标
理解领导的基本概念和理论。
掌握领导风格和领导技能。
学习激励理论和激励管理。
5.2教学内容
领导的定义和特征。
领导风格和领导理论。
领导技能的培养和发展。
激励理论和激励管理。
5.3教学方法
讲授法:讲解领导的理论和发展。
案例分析法:分析案例,理解领导的实际应用。
5.4教学作业与评估
课堂讨论:学生分组讨论案例,分享讨论成果。
六、第六章:决策管理
6.1教学目标
理解决策的概念和过程。
掌握决策制定的方法和技巧。
学习风险和不确定性在决策中的作用。
6.2教学内容
决策的定义和重要性。
决策制定的过程和原则。
决策的方法和技术。
风险和不确定性的管理。
6.3教学方法
讲授法:讲解决策的概念和理论。
案例分析法:分析案例,理解决策的实际应用。
小组讨论法:学生分组讨论案例,分享讨论成果。
6.4教学作业与评估
课堂讨论:学生分组讨论案例,分享讨论成果。
七、第七章:沟通与协调
7.1教学目标
理解沟通的概念和过程。
掌握有效沟通的技巧和原则。
学习协调的理论和实践。
7.2教学内容
沟通的定义和类型。
有效沟通的技巧和原则。
协调的理论和方法。
团队内部的沟通与协调。
7.3教学方法
讲授法:讲解沟通的概念和理论。
案例分析法:分析案例,理解沟通和协调的实际应用。
小组讨论法:学生分组讨论案例,分享讨论成果。
7.4教学作业与评估
课堂讨论:学生分组讨论案例,分享讨论成果。
八、第八章:控制管理
8.1教学目标
理解控制的概念和过程。
掌握控制类型和控制过程。
学习控制方法和技巧。
8.2教学内容
控制的定义和重要性。
控制类型和控制过程。
控制的方法和技巧。
信息技术在控制管理中的应用。
8.3教学方法
讲授法:讲解控制的概念和理论。
案例分析法:分析案例,理解控制的实际应用。
小组讨论法:学生分组讨论案例,分享讨论成果。
8.4教学作业与评估
课堂讨论:学生分组讨论案例,分享讨论成果。
九、第九章:创新管理
9.1教学目标
理解创新的概念和重要性。
掌握创新的类型和创新过程。
学习创新管理和组织创新。
9.2教学内容
创新的定义和重要性。
创新的类型和创新过程。
创新管理和组织创新。
创新障碍和克服策略。
9.3教学方法
讲授法:讲解创新的概念和理论。
案例分析法:分析案例,理解创新的实际应用。
小组讨论法:学生分组讨论案例,分享讨论成果。
9.4教学作业与评估
课堂讨论:学生分组讨论案例,分享讨论成果。
十、第十章:项目管理
10.1教学目标
理解项目的概念和特点。
掌握项目管理的过程和工具。
学习项目风险管理和项目评估。
10.2教学内容
项目的定义和特点。
项目管理的过程和工具。
项目风险管理和项目评估。
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