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策划项目风险控制与应对汇报制作人：张无忌时间：XX年X月
目录第1章策划项目风险控制与应对概述第2章项目风险识别第3章项目风险评估第4章项目风险应对第5章项目风险监控与报告
01策划项目风险控制与应对概述
项目风险管理定义项目风险管理确保项目在预算、时间和质量方面达到预定目标。它涉及识别、评估、应对和监控潜在风险。
风险管理的基本流程识别可能影响项目的潜在风险识别分析风险发生的可能性和影响评估制定措施减轻或避免风险应对跟踪风险并调整应对措施监控
策划项目风险特点项目风险可能来自内部如资源不足或外部如市场变化。它们可以是财务、技术、法律或声誉风险等类型。
风险
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