宝洁公司的国际采购流程图.pptx

宝洁公司的国际采购流程图by文库LJ佬2024-07-02

CONTENTS采购计划阶段采购执行阶段付款与对账供应商绩效评估采购流程改进国际采购风险管理

01采购计划阶段

采购计划阶段概述：

制定采购计划以满足公司需求。采购初审

概述概述厂商评估:

对潜在供应商进行评估，选择合适的合作伙伴。成本估算:

估算采购成本以制定预算。采购需求确认:

确认采购需求，并进行内部审批程序。

采购初审供应商资质审核:

对供应商资质进行初步审核。

报价比较:

比较各供应商的报价以做出选择。

合同起草:

起草采购合同并与供应商商议。

02采购执行阶段

采购执行阶段概述：

执行已经制定的采购计划。

概述供应商合同签订:

签署正式的采购合同。产品交货:

供应商根据合同约定交付产品。验收:

对交付的产品进行验收，确保符合要求。

03付款与对账

概述：

进行支付并核对账目。

概述概述付款申请:

发起付款申请并进行资金准备。

付款执行:

执行付款操作，确保按时付款给供应商。

对账处理:

对账单与实际情况进行核对，及时处理差异。

04供应商绩效评估

概述：

评估供应商的绩效以优化采购流程。

概述概述交付准时性:

评估供应商是否按时交货。

产品质量:

对产品质量进行评估并提出改进建议。

合作态度:

考察供应商的合作态度及响应能力。

05采购流程改进

采购流程改进概述：

根据评估结果进行采购流程的改进。

概述概述流程优化:

基于评估结果对采购流程进行优化调整。

技术支持:

引入新技术以提高采购效率。

06国际采购风险管理

国际采购风险管理概述：

管理采购过程中的各类风险。

概述市场风险评估:

评估市场变化对采购的影响。政治风险应对:

处理政治因素对采购的潜在风险。供应链风险管理:

确保供应链稳定，降低风险发生概率。

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