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生产受控管理学习读本

前言为深入贯彻科学发展观，构建和谐企业，“安落实全第一，环保先，以人为

”的要求，从2006年5月开始，中国石油炼化系统全面学习推广大连西太石化生产受控

先进管理经验近一年的工作实践证明，以“理念先进、以人为、科学规范、严格精细、程

序受控、步步确认、持续改进”为精髓的大连西太石化生产受控先进管理经验，完全符合炼化

企业的实际和科学发展观的要求，显示了强大的生命力，是必须认真实施的科学管理办法为

深化生产受控管理工作，特编写学习读希望炼化企业广大员工进一步学习掌握大连西太石

化生产受控先进管理经验的主要内容和实质，更新观念，提高认识，夯实生产受控管理的基

础，进生产、技术管理重心下移，着力提高规程和制度的执行力，实现安全生产形势的根

好转，为确保中国石油整体协调可持续发展贡献力量目录一、关于生产受控管理工作

的领导讲话(摘要)11、蒋总在集团公司2007年工作会议上的报

告12、蒋总在大连西太石化生产受控管理现场会上的讲

话23、段总在大连西太石化生产受控管理现场会上的讲话64、

段总在部分炼化企业生产受控及检维修开停工安全管理座谈会上的讲

话125、段总在化工生产受控管

理工作座谈会上的讲话196、蔺爱国总经理在大连西太石化生产受控管理现

场会上的题发言247、杜建荣副总经理在大连西太石化生产受控管理现场会上的题发言

268、杜建荣副总经理在化工生产受控管理工作座谈会上的讲话33二、关于重点炼化企

业生产受控管理工作督察调研情况通报（摘要）..39三、大连西太石化生产受控先进管理经

验521、“四有工作法”确立采用科学管理手段确保安全生产管理全面

受控522、落实措施强化

执行努力实现生产过程受控593、应用先进操作规程实行工艺卡片分级

管理确保生产操作受控674、应用先进技术创新设备管理实现设备运行受

控73四、炼化企业16项生产受控管理制度（摘要）77五、

生产受控先进管理基知识88一、关于生产受控管理工作的领导讲话

(摘要)1、蒋总在集团公司2007年工作会议上的报告（2007年1月23日）1月23

日，蒋总在工作报告中回顾2006年取得的主要成绩时说，在生产受控管理上主要是总结推

广西太生产受控经验，完善各项制度规程，强化了生产管理，进了装置安全平稳运行蒋

总在报告中谈到今年生产经营工作时，要求继续大力强化生产受控管理，健全生产受控管理体

系，使任何一项决策、管理和操作都处于可控、受控状态，将员工的生产操作行为置于严格

的受控管理中—1—2、蒋总在大连西太石化生产受控管理现场会上的讲话（2006年

5月19日）目前，中国石油已经进入新的发展阶段和关键时期这次会议是在中国石油炼

化业务有序、有效、高水平发展的形势下召开的一次重要会议，对于进一步加快推进炼化企业

生产受控管理体系的建立，持续提升炼化企业整体管理水平，进炼化业务安全生产形势的

根好转和“十一五”发展目标的顺利实现，必将产生深远的影响重组改制以来，炼化系

统各企业认真贯彻落实集团公司党组和股份公司管理层的各项决策和部署，大力推进持续重

组和结构调整，使炼化业务经营业绩稳步增长，规模实力显著增强炼化业务不断完善管理体

制和运行机制，加快推进管理创新和制度创新，积极应用现代管理技术和管理手段，大力推

广先进适用的管理经验，使管理基础更加牢固，生产管理水平显著提升主要表现在：管理增

效成果显著，管理体系逐步完善，管理手段不断丰富，管理基础得到加强西太经验最突出

的特点就是简明规范、操作受控制度和规程简明扼要，标准化，可操作，易于掌握，便于实

施“工作有计划、行动有方案、步步有确认、事后有总结”的四有工作法，使任何一项决

策、管理和操作都处于可控、受控状态西太经验是加强生产受控管理、全面提升企业生产管

理水平的鲜活教材，不仅对炼化企业，而对集团公司从事其他业务的企业提供了非常有益的

借鉴学习推广西太经验，对炼化企业具有十分重要的现实意义在“十一五”期间炼化业

务继续蓬勃发展、地位和作用—2—不断提高的大环境下，学习推广西太经验，就是要切实

解