编辑部规章制度范文（三篇）.docVIP

第PAGE5页共NUMPAGES5页

编辑部规章制度范文

网站内容考核部分

1、行情类

每人每天三篇行情，总量为当月工作日天数乘以三篇，节假日一篇。行情需编辑本人采集撰写，并需经销商核实无误后才可发布；每周一要做上周行情汇总，由编辑部人员轮流编写；

如出现价格错误：4s店的责任需提供修改价格的证明并加盖公章；如该编辑的责任每篇处以____元的罚款；

如稿件出现错误：处以标题____元（含标题过长）、内容____元，链接打不开____元的罚款；

未完成任务考核。按未完成百分比进行处罚。

（此项文章类型，作为网站内容更新的最基本部分，不设置单独奖励）

2、实拍类

每人每周一篇实拍文章，新车到店后第一时间进行拍照撰写，____日内上传发布，并向该经销商反馈相关链接；

如此车为全国首发车型的，每篇奖励____元；

如此车为网上车市____首发的，每篇奖励____元；

如稿件出现错误：处以标题____元（含标题过长），内容____元，链接打不开____元的罚款；

超过____日发布的：每篇罚款____元；

未完成任务考核：每篇罚款____元；

3、对比导购类

每人每周一篇对比导购，此种类型文章为网站专业pk类稿件，收尾不需链接相关经销商。

如稿件出现错误：处以标题____元（含标题过长），内容____元，链接打不开____元的罚款；

4、软文类

4s店发给编辑的软文，需第一时间发布，同时反馈相关链接。软文发布之前需审核稿件，检查语病、错别字或抨击竞争对手的，需

与经销商沟通进行修改后方可发布。

如稿件出现错误：处以标题____元（含标题过长）、内容____元，链接打不开____元的罚款；

5、活动类

参加活动不允许迟到，并且进行现场拍照，活动稿件要当日发布，并且反馈相关链接，对于主办方提供的稿件要进行修改和整理方可发布。不通知的活动也要去参加。

经销商活动：谁负责的客户由谁参加，车马费或礼品归该编辑；厂家大区活动：车马费上交办公室，作为公司内部活动经费；如稿件出现错误：处以标题____元（含标题过长）、内容____元，链接打不开____元的罚款；

活动稿件不能及时发布的，请把车马费或礼品上交办公室，并且发布该稿件，公司不再做其他的处罚。

6、专访类

每人每月一篇专访，专访对象需为总经理或总经理以上级别的领导，可根据新车、新店、新政策等进行采访，采访前需邀约，采访提纲需给4s店或厂家认可，采访结束后及时整理及发布，并反馈相关链接。

如稿件出现错误：处以标题____元（含标题过长）、内容____元，链接打不开____元的罚款；

本月未完成考核的，处以____元的罚款；但季度完成考核数量，可将该项扣除部分返还。

7、活动类

每人每月____策划一次活动；活动可不盈利，但需结合网民与4s店，活动需最晚提前一周上交活动提案，活动后一周内上交活动总结。

不盈利活动：每个奖励____元

盈利性活动：每个活动按盈利部分的____%作为奖励

有广告投放的按照正常销售的提成比例____%作为奖励

8、专题类

此类别稿件____任务考核，所做专题需结合当时的国家政策或经销商需要和网民需求，需由编辑部共同完成。如：横向对比评测等

每个专题根据带来的价值不同，奖励每人____元不等

如稿件出现错误：处以标题____元（含标题过长）、内容____元，链接打不开____元的罚款；

?头条每日更新

?焦点图每日最少更新一篇

（以上两种有广告排期除外）

客户拜访部分

编辑岗位是接触汽车市场的一线人员，要具有行业的敏感性和对信息的____度；编辑部是设置工作小组，____人为一组，共同维护小组管辖内的4s店，进行每周拜访，重点客户重点跟进。如转店时该负责人不在的，回到公司后需进行电话或沟通。

公司财产

相机为公司财产并且为贵重物品，请各位同事爱惜器材并妥善保管，按照谁使用谁负责的原则执行，损坏和丢失了需照价赔偿。

温馨提示：

编辑部的文字撰写部分是严肃的、认真的，请各位同事在撰写稿件时，严格按照该类稿件的要求去做；数好标题数字，检查错别字、语病；上传后检查后台页面，确认无误再____发布；并且在前台进行检查，以免出现链接错误，或打不开的情况；同事之间可以相互检查，不要因为个人的粗心大意，影响了个人工资收益。

欢迎各位同事在做好网站基本考核内容的同时，发挥各自的优势和特长，去完成各项奖励部分。

以上规章制度，奖励部分会随工资一起发放，罚款部分请接受处罚的同事第一时间上交到办公室，一律作为公司内

部活动经费。

编辑部规章制度范文（二）

根据主流现有杂志的发展情况，配合主流传媒实行的“项目经营为核心”的媒体运作策略，本着“面向市场、自我管理”的宗旨，为了使各编辑部的工作健康有序的运转，使各杂志的各项工作更加科学化、规范化、合理化，特制定以下管理制度。

为使本制度具有更强的操作性