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2021春管理学在线作业by文库LJ佬2024-07-08

CONTENTS管理学基础概念组织结构与设计领导与决策战略规划与执行创新与变革管理绩效评估与激励管理

01管理学基础概念

管理学基础概念管理概述:

管理学基础知识。介绍管理学的基本概念和重要理论。

管理理论:

管理学的主要理论流派。包括古典管理理论、人类关系学派、现代管理理论等。

管理概述管理职能:

包括规划、组织、领导和控制等多个方面。是组织高效运作的关键。

管理原则:

如普遍性、灵活性、科学性等。指导管理者进行决策和实践。

管理角色:

经理在组织中扮演的角色，如领导者、协调者和监督者等。

管理理论科学管理:

泰勒、福特等提出的管理理论，注重工作效率和生产效益的提升。人性管理:

赫茨伯格提倡的理论，强调员工需求和人的主观感受。系统管理:

奥德里奇等学者提出的综合管理理论，关注整体系统的运作和优化。

02组织结构与设计

组织结构与设计组织结构组织的基本框架。包括功能性、地域性、产品性等多种结构形式。组织设计设置组织结构的原则和方法。包括适应性、简洁性、灵活性等设计准则。

组织结构功能结构:

以职能划分部门，实现专业化和高效协作。

矩阵结构:

交叉职能部门和项目团队结合的复杂结构形式。

网络结构:

拥有独立组织单位，强调灵活性和合作性。

组织设计组织发展:

根据内外部环境变化，调整和优化组织结构和流程。变革管理:

管理组织变革的策略和技巧，实现组织持续发展。创新文化:

建立激励创新的文化氛围，推动组织创新和进步。

03领导与决策

领导与决策领导理论:

不同领导风格及其效果。包括权威型、民主型、变革型领导等。

决策模型:

决策过程及方法。包括理性决策、行为决策和群体决策等模型。

领导理论情境领导:

根据情境选择最适合的领导风格，达成最佳绩效。

魅力领导:

通过个人魅力和感召力影响员工，激发团队合作精神。

服务型领导:

关注员工需求，以服务为导向，提升员工满意度。

决策模型信息搜集:

收集并分析决策所需信息，确保决策基于准确数据。

方案评估:

评估各种可行决策方案的优缺点，做出最佳选择。

风险管理:

辨识、评估和处理决策可能带来的风险和机遇。

04战略规划与执行

战略规划与执行战略规划与执行战略执行:

实施战略和监控执行过程。包括资源配置、绩效评估和反馈机制。战略制定:

公司战略及SWOT分析。明确公司使命、愿景，并针对内外部环境进行评估。

战略制定使命与愿景:

公司核心理念和未来目标的明确定义与传达。

SWOT分析:

分析公司优势、劣势、机会和威胁，为战略制定提供依据。

目标设定:

设定长期和短期战略目标，明确战略执行方向。

战略执行资源分配:

合理配置人力、物力和财力，保障战略执行。执行监控:

设立绩效评估体系，监测战略执行情况和效果。反馈机制:

根据执行情况及时调整战略方向，实现目标持续优化。

05创新与变革管理

创新管理:

创新理念及实践。包括技术创新、产品创新和营销创新等。

变革管理:

变革理论及应对策略。包括变革需求、沟通计划和员工激励。

创新管理创新文化创新流程创新团队建立组织鼓励创新、接纳失败的文化氛围。设计创新流程，引入外部资源和开发新产品。选拔优秀人才组建创新团队，推动创新活动。

变革管理变革沟通:

充分沟通变革目的、过程和影响，减少员工抵制。

变革规划:

制定变革计划和时间表，明确目标和措施。

变革领导:

领导者积极引领变革，赋能员工适应变革挑战。

06绩效评估与激励管理

绩效评估与激励管理绩效评估:

考核制度设计及执行。包括KPI设定、360度评价和绩效反馈。激励管理:

激励设计原则及方法。包括薪酬激励、晋升机制和培训发展。

绩效评估KPI制定:

设定明确的关键绩效指标，作为绩效评估的依据。

360度评价:

综合评价员工绩效，包括自评、同事评和上级评等。

绩效奖惩:

根据评估结果奖励高绩效员工，激励整体团队表现提升。

激励管理薪酬体系:

设计公平公正的薪酬体系，激发员工工作积极性。晋升机制:

建立明确的晋升途径和评价标准，激励员工成长。培训发展:

提供职业发展通道和培训机会，增强员工专业能力。

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