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仓库管理员月度工作计划
仓库管理员月度工作计划「篇一」
一、按公司流程要求操作仓库工作;
二、按采购订单及时收货、送检、记卡、入帐;
三、按生产部领料计划、领料单及时发货、记卡、入帐;
四、按流程要求当天入完当天的帐;
五、按流程要求月底盘点,查清盘盈盘亏原因,纠正错误,打印报表。
仓储业务主要包括:
一、收货
点数、过称、指导卸货、签送货单,开进仓单、记标识卡。
二、送检
对原材料仓须报送检验,由检验员检验合格否,不合格退货,合格才入仓。
三、保管
做好防火、防水,质量、日盘点。
四、发货
根据发货计划按量发货、点数、过称、指导搬货、签领料单、开出仓单、记
标识卡。
五、记账
1、对当日发生的收货、出货入电脑账,打印进仓单、出仓单;
2、收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等;
3、出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等;
4、日盘点时,注意账、物、卡的数量须保持一致。
六、月盘点
1、每月底进行月度盘点,数量异常须进行仔细检查核对,查明盈亏原因,
对错误进行纠正;
2、月度仓库报表(盘点后不得再发生进货、出货,打印报表交财务部门)
仓库管理员月度工作计划「篇二」
1、加强学习,严格执行业余过程控制
关于进栈的任务,我一开始是在低温仓学习六天,后来在第二废品仓学习。
我对高效和业余的流程操作深有感触。刚开始的时候,我看到同事们不停的
忙着发货,备货,做记录。每个人都分配了自己的义务,紧急有序地停下
来。深冷仓库的沟通和业务是巨大的,但有一套暂时积累的经验,帮助同事
在任务上分红。起初,他们总能圆满地完成任务,没有任何错误。
经过一段时间的学习,我开始尝试发货。先查询备货情况(按照先进前辈的
先进先出准则),做好记录(包括状态、日期、编号),将货物出库。首
先,我检查了文件和出境许可证的完整性,并记录了交付过程,这是在转移
和储存报告上转移出去的。如果是这样的话,所有的交付过程都完成了。到
了高级阶段,我对每一个细节都不寒而栗,仔细审视,有了独到的见解。这
两天开始尝试上岗。在值班同事的指导下,我认真学习,总结经验,提高了
对任务的服从性,服从了各种流程,给我对以后任务的建议。目前我也会加
强深造,积极训练自己成为一名优秀的栈处理员。
2、对数据敏感,有责任心,文件与一切一致。没有一丝一毫的懒惰
对数据(包括文件数据和实物数据)敏感是仓库管理员的本质。出货,收支
账,货物周转,都是事物的活动。作为库管员监督下的文件,与事物绝对一
致,无偏差。当我进入堆叠任务时,第一件事是研究产品堆叠信息。我熟悉
不同产品的堆放情况、数量和注意要点。如果我打好基础,我将来可以做很
多任务。
在数据处理过程中,没有涓滴偏差的承诺。在任务中,同事们经常教我,我
们的任务不是“能够”、“大约”和“好像”。只要是和不是是,当我们对
某个数字有一丝怀疑时,就应该进行询问,这样往往可以防止错误的发生,
消除存在的隐患。
3、存在的缺失及其后的积极目标
在处理任务的过程中,虽然我细心、主动、自动,不时与同事联系交流,认
真观察研究,但我觉得还不够;之后会加强深造,做好小组任务,让自己的
任务更好更精,时不时提高自己的处理水平,时不时总结后人的经验。同
时,我也认为轮岗带来的好处,可以增强所有成员和关键点的严谨性和协调
性,让大家成为全才和业余的栈员。我也希望失去同事和导师的批评和指
导。
仓库管理员月度工作计划「篇三」
十月份仓库的工作并不是特别的忙,但是却是极其重要的一个月,因为十一
月份上旬就有一个大促的活动,仓库的工作是特别繁忙的,现我就仓库的工
作制定十月份的计划。
十月份仓库主要是做两项工作,一项是做好仓库的盘点,清楚仓库的库存情
况,虽然说我们的货物出库入库都是有系统记录的,但是仓库货量大,人员
多,有时候人工的失误在所难免,为了避免这种情况,每隔一段时间都是需
要做好盘点的,特别是活动前期的盘点工作很重要,特别是重大的活动,全
部的商品都是需要参加活动的,更是要做好盘点的工作。
十月份上旬的时候,盘点的工作就要进行,刚好是国庆放假期间,发货量也
不是很大,刚好可以利用这段时间做好盘点的工作,每个仓的各个商品安排
人员进行系统的盘点,仓库人员的第一次盘点,公司总部过来的人员的第二
次盘点,还有一起的三次盘点,这样就能避免疏漏,更好的清楚仓库的商品
数量,避免只有一次盘点,导致人工疏漏了。特别是一些系统发现有库存,
但是实际没库存的情况,更是要重点的确认并且根据情况了解究竟是怎么回
事,是当初入仓的时候就录入错误,还是其他的发货或者放入次品仓的问题
了。
十
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