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技术研发中心项目管理制度XXXXXXXX年XX月
目录第1章制度概览第2章组织架构与职责
01制度概览
制度宗旨与目标制度旨在建立统一、高效的项目管理框架，确保技术研发中心的项目能够按照既定目标顺利实施。
适用范围与对象负责制度执行的监督和决策。管理层负责具体项目的执行和监控。项目团队负责为项目提供必要的支持和服务。支持部门
主要组成部分与结构制度由组织架构、项目管理流程、质量与风险管理、人力资源与知识管理等多个模块构成。
02组织架构与职责
管理层的职责与权限制定管理制度和政策，为项目提供指导。制定政策监督制度的执行情况，确保项目按照既定流程进行。监督执行对项目的重要决策进行审批。决策审批
项目团队的构成与任务分配负责项目整体规划和管理。项目经理负责技术难题的攻克和解决。技术专家负责项目日常运营和协调工作。支持人员
支持部门的协同作用负责人才引进、培训和考核。人力资源部负责成本预算、控制和审计。财务部负责设备采购和维护。采购部
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