丰田仓库管理七原则.pptVIP

;第四章仓库保管七原则;;

这是从出入库作业的安全性和高效率方面来考虑的。有些像半轴、缸体、轮毂等重零件如存放在货架上方会产生如下问题：

①重零件有落下伤人及损坏的危险；

②上架、提取不便。;有些象车门、排气管、挡风玻璃等扁平或细长形状的零件如平放会产生如下问题：

①上面零件的重量会损坏下面的零件；

②此类零件平放会浪费很大空间；

③由于排气管一类的零件过长，如平放会从货架伸出至通道，从而影响通行且不安全；

④难以提取。;;;这样，当我们发现货架上方出现过多的库存时就应该及时同业务部门联系，确认是下面哪种原因造成的：

①订货错误；

②市场需求增加，原来的货位已不能满足要求；;A01;;我们用以下表格说明库存保管七原则的优越性;如何评估和改善

仓库管理;培训的目标;目录;目录;目录;目录;仓库管理结构图;1.仓库管理的主要内容;仓库管理要点;仓库流程管理4要点;仓库员工管理;仓库盘点管理;仓库设施、设备管理;仓库特殊事件处理流程;仓库文件管理;仓库检查管理;仓库管理系统的一般架构;仓库管理系统使用的主要问题;库存控制模型;;采购控制;库存量变化曲线;仓库布局和库存管理;ABC分析;仓库布局1;仓库布局2;2.评估仓库管理水平的主要内容

——评估仓库管理状况30问

;仓库运作评估表;仓库现场运作规则;仓库现场运作效率;订单处理方面;库存管理;配送管理;综合评估方法和步骤

;3．评估仓库管理的KPI指标;仓库管理的KPI指标体系;仓库流程管理4要点;

收货cycletime：包括从开始卸货到货物入库，完成系统操作的全部过程。

发货cycletime：从开始执行订单到货物装车，完成系统操作的全部过程。

配送cycletime：包括从开车到客户签收的过程。;仓库运作效率KPI改善思路;

库存准确率：库存数量准确率、库存item准确率、盘盈率、盘亏率

系统操作准确率

文件准确率

物料破损率：

收货准确率

发货准确率

;仓库运作效率KPI改善思路;

单位设备作业量：包括升降平台、叉车等设备

单位员工作业量：包括装卸、收货、发货??分拣、配送、单据处理

仓库利用率：包括面积利用率、存储利用率

;仓库运作效率KPI改善思路;4.提高和改善仓库管理水平的案例介绍;4.1流程改善;仓库运作状况;面临的主要挑战;分析及实施步骤;流程对比及改进结果;4.2空间优化;仓库运作状况;面临的主要挑战;分析及实施步骤;布局实施对比;4.3总体合理化为目标的改善案例

——11000Item/作业效率提高2倍;背景介绍;以前仓库状况;改善仓库的切入点;改善措施1：仓库再规划;改善措施2：分拣方式改善;改善措施3：系统改善;改善的结果