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2024年党员落实岗位职责

篇：落实岗位职责落实岗位职责

以责任心落实岗位责任制

“责任”一词对于我们来说并不生疏，它伴随着我们生活、工作的方方面面，从生活方面讲，有对家庭的、对父母的、对子女的；从工作方面讲，则主要指对本职工作的负责程度、尽心程度、履职程度。而责任心，即情愿主动为自己所负责的工作担当相应的责任。责任心是每一位员工应具备的最基本的素养，它是保证工作绩效的前提，是体现个人价值的前提，是激发员工潜能的前提。责任制则是依据各个工作岗位的工作性质和业务特点，明确规定其职责、权限，并根据规定的工作标准进行考核及奖惩而建立起来的制度。实行岗位责任制，有助于岗位工作的科学化、制度化，层层落实，各司其职，达到事事有人负责的目标。责任心与责任制是相辅相成、相互联系的统一体，缺乏了责任制的责任心会使工作与目标脱节，缺乏了责任心的责任制则如纸上谈兵，难见成效，市煤炭局在对我矿进行突击检查中查出的诸多问题，为我们敲响了一记落实责任制的警钟。那么，我矿目前岗位责任制建立状况如何？是否明确了每个岗位的职责、责任？员工责任心是何态势？须要通过哪些方式加以改进？

一、现状

目前，我矿已建立了较为完善的岗位责任制，且通过开展的一系列活动得到了肯定的实行，归纳起来即“明责任、强落实、严追究”。

1、建立岗位责任制，明确各岗位责任。

在“执行年、责任年”中重点建立了各科、队岗位责任制，尤其是生产系统，各岗位责任制以牌板形式或悬挂、或直立于工作场所的醒目位臵，使岗位工作人员牢记工作职责，以便于在每一天、每一时、每一处的平安生产当中予以贯彻执行。2、推行“双述”活动，强化责任落实。

为强化岗位责任落实，推行了“手指口述、岗位描述”活动，确保员工岗位责任入心、入脑，进而养成标准化的作业习惯，为我矿基础管理供应强有力的保障。

3、实施岗位绩效考核，严格责任追究。我矿实行岗位绩效工资制，并以总额承包的形式结合当月产、销量状况进行部门工资结算，各部门则依据内部制定的绩效工资考核细则进行部门工资安排，使责任追究在薪酬激励中得到落实。

二、对策及建议

1、抓好责任分解，确保责任到位。这是落实责任制的基础，也是进行责任考核和责任追究的前提。虽然我矿各科、队已制定了岗位责任制，但不够严谨、不够细致是一些部门普遍存在。责任分解应着重抓好两个方面：一是进行静态责任分解。明确每位管理人员应负的管理责任。应明确谁负主要责任，谁负重要责任。二是进行动态任务分解每一项任务的详细评价标准。工作应达到什么标准？出了问题应承当哪些责任？怎么追究？都应予以界定，便于检查、考核和追究；完成时限明确，即每一项任务的部署、实施、完成要有详细的时间要求，保证各项工作按安排、有步骤地健康发展；保障措施明确，就是依据工作标准，有针对性地探讨制定切实可行的措施，保证工作任务的完成。只有这样，才能使责任真正落到实处，责任考核、责任追究才有了依据。

2、严格责任考核，做到奖惩分明。没有严格仔细的责任考核，不依据考核结果进行奖惩，责任制就有可能流于形式。每一个

主管担负着下属执行责任制状况进行考核的领导责任，在实际工作中要突出抓好以下四个环节：一是要定期进行考核。每月要对所辖部门的下属执行责任制的状况进行仔细考核。责任考核可以纳入总体目标进行综合考核，也可以有重点地进行特地考核。

在责任制工作尚不规范的状况下，要重点抓好特地考核。责任考核要注意实效，防止形式主义。二是要建立科学的责任考核评价标准和指标体系。要把责任追究状况作为考核的重要内容。三是要完善责任考核的方法。责任考核要坚持定性考核与定量考核相结合，细心组织，仔细实施。考核时，既要对能够量化的考核内容尽量量化，又要进行民主测评，并将测评结果作为评定考核等次的依据。四是要注意考