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政20198•人事管理•本栏编辑:王发岐
“马太效应”是社会学和经济学常
用的一个术语,指好的愈好、差的愈
差,多的愈多、少的愈少的一种现象。
马太效应同样存在于基层干部队伍建
设之中,有些先进连队的干部有了问
题需要批评时也会受到照顾,而后进
单位的干部一旦出现问题则常常被置
于放大镜之下;“优而会秀”的干部扬
名在外成了众人皆知的“优秀干部”,
而“优而不秀”的干部默默无闻成了不“马太效应”
被承认的“平庸之才”;群众性练兵比
武中一些干部成了比武专业户,而其
他人则成了比武竞赛的陪练者。基层◎刘宁博
干部是部队建设的基石,如何避免培
养中的“马太效应”,实践中应注重做
好三个方面工作。—提高任职适应能力,基层干大项任务中检验干部。大项任务往往时
—克服图名挂号思想,领导干部要铸就个人“撒手铜”。一要专注提间紧担子重,获得独当一面的机会相对
部要找准工作“主航线”。一要坚持实升能力。马太效应的出现与基层干部较多,一旦抓住机会展现自己,就容易
战标准。坚持按战斗力标准培养干部,自身的素质密不可分。要虚心向身边突破马太效应的制约和束缚。因此,政
坚决抵制论资排辈、迁就照顾思想,破人取经,努力学习院校、书本上学不到治机关要把执行大项任务作为克服马
除荣誉的“滚雪球”效应,正确处理鼓的经验,丰富自身阅历。要加强实践锻太效应的重要渠道,注重从中考察干
励先进与帮带后进的关系,坚持“一碗炼,敢为人先,勇于接触新环境,走出部,发现能打仗、懂打仗、谋打仗、会打
水端平”,一切从实战要求出发,实时舒适区,不断在困境中磨砺自己。要大仗的优秀人才,通过创设基层干部崭露
与战斗力标准对接,注重在艰难困苦力提升工作标准,克服“只求过得去,头角的舞台,提升队伍的整体活力。二
中磨砺摔打基层干部,不断塑造敢于不求过得硬”的思想,加强责任感、使要在民声民意中发现干部。基层官兵对
攻坚克难、敢于拼搏奋、敢于牺牲奉命感,高标准完成每一项工作任务。二身边干部的政治品格、能力素质、思想
献的血性胆气。二要克服形式主义。坚要积极融入环境。在部队体制编制调作风、道德品质等最有发言权,政治机
持实事求是和问题导向,克服等靠思整的过渡期,涉及基层干部切身利益关在选人用人时要坚决破除论资卑E辈、
想和漂浮作风,通过多做利于基层全的敏感事务较多,如果天天惦记自己任人唯亲、唯利是图、“一言堂”等错误
面建设的实事、多出利于干部能力素的小九九”,患得患失、萎靡不振,就倾向,倾听基层呼声,关注官兵诉求,充
质提升的新招,努力营造风清气正、奋很容易患上“水土不服”的毛病。因此,分落实群众对干部选拔任用的知情权、
发向上的干事创业氛围。尤其是不能基层干部要滤尽私心杂念,增强大局参与权、表达权和监督权,真正把实绩
把工作重点放在表面工作上,把大把意识,面对艰难不嫌苦,面对困难不退突出的干部挖掘出来,让徒有其表的干
时间花费在赢取奖牌上,把主要心思缩,不忘初心,砥砺前行,播起袖子加部没有市场。三要在公平环境中培养干
精力用在争取上级表扬上,把形式主油干,不断提升自身的适应能力。三要部。公平公正的成长环境,可以为基层
义当成自己谋求调职晋级的阶梯,当保持良好心态。基层干部在成长过程干部提供平等竞争、奋发向上的动力。
成记录自己显赫政绩的功劳簿。三要中,感觉自己不被重视、不被发现时,政治机关在培养基层干部
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