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201*年上半年宣传报道工作总结

新华佳自从4月14日组建以来，在处党委的正确领导下，在基层各级组织大力支持和广大通讯员的共同努力下，我们紧密围绕全处的重组平稳过渡、稳定发展综合服务这个中心工作，充分调动和凝聚一切积极因素，有效发挥党组织的政治核心作用和思想政治工作生命线作用，把宣传报道工作作为推进企业发展的强大动力，并将其渗透到稳定发展的全过程，营造了良好的舆论氛围，确保了各项任务指标的圆满完成。

上半年，我处在《华北石油报》见报121篇；在《中国石油报》见报27篇；华油电视台播发了51条，公司信息网采用67条，在公司上半年宣传报道情况通报中，我处获得综合考核得分第一名。为我处实现平稳过渡、发展稳定起到了鼓劲、加油的作用，促进了全处各项工作的深入开展。回顾上半年的工作，主要有以下几点：

一、统一管理，形成合力，营造新闻宣传舆论强势原华佳和原七处合并重组为新的华佳综合服务处，我们要解决的第一个难题就是怎样整合队伍，统一思想，调动宣传报道骨干的主动性和积极性，如何实现“1+1＞2”的工作目标。

１.合理安排人员，统一集中管理，有利于发挥优势。为了解决原来两个处在工作方式、管理理念等方面的差异，处党群工作科根据工作需要，妥善安排具有相同业务职能的宣传报道骨干，将原华佳和原七处的两名电视录像员和专职

照相人员，组成宣传报道组，业务上隶属党群工作科管理，解决了合并重组单位在管理上的相互交融和配合问题。

2.完善激励机制，政策上给于倾斜，调动工作积极性。新的华佳服务处成立后，处党政领导非常重视宣传工作，要求党群工作部在建处初期就制订下发了《关于宣传报道工作考核办法》，《考核办法》中对全处各单位全年的宣传报道任务进行了分解，动员全体职工参加，并明确了责任，严格考核、制定奖惩制度。为调动通讯员积极性，对基层单位实行季度汇总通报考核，按完成任务多少与奖惩挂钩、兑现奖惩。对报刊通讯员的奖励办法。在《华北石油报》发表的稿件，按报社奖励金额的双倍兑现，超额完成任务按3倍奖励；在《中国石油报》、省部级刊物上发表的稿件、文章按奖励金额的3倍兑现；在国家级刊物上发表的文章按奖励金额的4倍兑现；对上报油田公司党委办公室的信息，每采用一条奖励50元，超额完成任务（公司下达指标）每条奖励100元；对被公司网页采用的信息，奖励25元，在公司要闻上刊发奖励30元；集团公司网页上刊发奖励50元；对电视新闻报道员的奖励办法。被华北石油有线电视台采用的新闻，消息每条奖励20元，简讯每条15元。超额完成任务指标后，每条消息奖励30元，简讯奖励20元。在电视台播出小型专题片（3分钟左右），每部奖励50元；专题片（8至10分钟）奖励200元，大型专题片（30分钟以上）奖励500元。参加局级、省部级电视专题片大赛，获奖后按获奖金额的双倍给予奖励。

二、围绕重点，唱响主旋律，发挥宣传舆论引导作用

一是围绕“高标准工作，创一流业绩”中心工作，我们跟踪报道了组建前后不同时期的工作重点，如领导调研、干部大会等。二是围绕“忠诚事业、承担责任、艰苦奋斗、清廉奉献”主题教育活动暨加强机关作风建设进行宣传。三是围绕下半年工作会和精细管理进行宣传，并对各单位贯彻落实情况进行报道。四是围绕重组后的安全管理进行报道。五是围绕关爱员工送清凉活动进行报道。六是围绕我处各种文化活动进行报道，如处的举办的消夏晚会、排球赛，各个社区的晚会、体育比赛等。七是围绕养犬治理进行报道。八是围绕防讯工作进行报道。

三、存在的问题

回顾上半年的宣传报道工作，虽然取得了一些成绩，但还存在不少问题。一是各单位对宣传报道工作重视的程度不平衡，稿件任务指标完成的不平衡。二是各单位通讯报道员的数量素质有差距，缺少优秀的通讯报道员。三是选用的稿件在重要版面刊登的少。四是时效性不强，有的新闻已过去10多天了，稿件才上来。五是信息数量多、质量差，六是稿件雷同，尤其是反映各种活动的稿件大量重复，没有深度。七是稿件内容差别大，言论占的比例较大。

四、下半年的宣传报道工作

在下半年，我们要在此基础上，紧紧围绕全处的中心工作，进一步加大全处的宣传报道工作，继续发扬好的传统和精神，继续保持这种好的势头，完成好全年的各项宣传报道任务。主要做好以下几个方面的工作：

一是建立健全通讯报道网络，吸收素质高的通讯员。今天各单位和科室的领导都来了，各基层单位至少要配备一名

专职通讯员，指定两名有一定基础、喜欢写作、肯钻研的兼职通讯员。同时要有意识地培养一批具有年轻、可塑性强的，为通迅员队伍输送的新鲜血液。只有这样，我们才能保持华佳通讯报道员队伍不会断档。

二是充分发挥骨干通讯员的“传帮带”作用。增强新、老骨干通讯员的责任意识，激发他们的工作热情。我们各位领导有能力的也要带头写作，不能写作的要给通讯报道员出主意、出点