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企业管理手册浙江圣大建设集团员工
管理手册
浙江圣大建设集团
员
工
管
理
手
册
二O一O年六月
管理中心监制
目录
完整的房地产组织/制度/表格
第一部份组织系统
第二部分房地产开发有限公司各部门职能说明书
岗位编制一览表
第三部份垂直指挥系统、文化系统
第四部份经营系统
第五部份人才选用和招聘系统
第六部份培训系统
第七部份人事考核系统
圣大建设集团房地产开发有限公司
绩效考核评估表
管理人员绩效考核评估评分对照一览表
绩效考核评估表（技术类）
第八部份激励系统
第九部份工资福利待遇系统
第十部份档案管理系统
第十一部份财物管理系统
公务车辆使用管理制度（工程和商务车管理条例）
第一部份组织系统
一、浙江圣大建设集团房地产开发有限公司组织机构图
一个上级原则
责权一致的原则
既无重叠，又无空白的原则
董事会
高管层
企业管理中心
设总
销人培物
计工
售事训业部门层
部室
部行部管
政理
二、浙江圣大建设集团房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案）
一、董事会职能
1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务
负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理
二、总经办职能
1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理
3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务
6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发
展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董
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