试析医院内部成本核算中存在的问题_财务管.pptx

汇报人：xxx医院内部成本核算问题

目录01成本核算制度不完善04成本核算与预算管理脱节02成本核算方法不科学03成本核算意识薄弱05成本核算结果应用不足06改进医院内部成本核算的建议

成本核算制度不完善01

制度缺失与滞后医院内部缺乏明确的成本核算制度，导致成本核算工作无法有效开展。制度缺失现有的成本核算制度未能及时更新，无法适应医院发展的新需求和新变化。制度滞后

核算标准不统一由于不同科室的医疗设备和服务项目不同，导致核算标准不统一，难以进行有效的成本核算。不同科室的核算标准不一致01不同医院的医疗设备和服务项目也存在差异，导致核算标准不统一，难以进行横向比较和成本控制。不同医院的核算标准不一致02不同地区的医疗设备和服务项目也存在差异，导致核算标准不统一，难以进行纵向比较和成本控制。不同地区的核算标准不一致03

监督与考核机制不足医院内部缺乏奖惩机制，导致员工在成本核算过程中缺乏动力和压力。医院内部缺乏有效的监督机制，导致员工在成本核算过程中可能出现违规操作。医院内部缺乏明确的成本核算考核标准，导致员工无法明确自己的职责和任务。缺乏明确的考核标准缺乏有效的监督机制缺乏奖惩机制

成本核算方法不科学02

数据采集不准确数据采集过程中，如果数据来源不准确，可能导致成本核算结果出现偏差。数据来源如果数据更新不及时，可能导致成本核算结果出现偏差。数据更新不及时在数据录入过程中，如果出现录入错误，可能导致成本核算结果出现偏差。数据录入错误

核算过程繁琐低效01传统的手工核算方式耗时耗力，容易出错，且难以及时更新和调整。手工核算02医院内部不同部门使用的信息系统可能不兼容，导致数据无法共享，核算过程繁琐低效。系统不兼容03医院内部缺乏统一的成本核算流程和标准，导致核算过程繁琐低效。缺乏标准化流程

信息化程度低由于信息化程度低，医院内部成本核算往往需要手工录入数据，容易出错且效率低下。01手工录入数据由于信息化程度低，各部门之间的数据共享困难，导致成本核算数据不准确。02数据共享困难由于信息化程度低，缺乏专业的数据分析工具，难以对成本数据进行深入分析和挖掘。03缺乏数据分析工具

成本核算意识薄弱03

管理人员认识不足管理人员对成本核算的重要性认识不足，认为成本核算只是财务部门的事情，与自己无关。成本核算意识薄弱管理人员缺乏成本核算的基本知识和技能，无法有效地进行成本核算和管理。缺乏成本核算知识管理人员对成本核算的结果不重视，不将其作为决策的依据，导致成本核算工作流于形式。忽视成本核算结果

医护人员缺乏参与医护人员缺乏成本核算知识医护人员缺乏参与医护人员对成本核算的重要性认识不足，缺乏主动参与的积极性。医护人员缺乏成本核算的专业知识和技能，难以参与到成本核算工作中。医护人员缺乏成本核算培训医院缺乏对医护人员的成本核算培训，导致医护人员缺乏参与成本核算的能力。

成本核算文化缺失缺乏成本意识员工对成本核算的重要性认识不足，缺乏成本意识。文化培育不足医院未形成成本核算的文化氛围，员工缺乏相关培训和指导。

成本核算与预算管理脱节04

预算制定不合理01预算制定依据不足在制定预算时，没有充分考虑医院的实际情况，如患者数量、医疗设备使用情况等，导致预算制定不合理。02预算制定缺乏科学性在制定预算时，没有采用科学的方法，如成本效益分析、预算模型等，导致预算制定缺乏科学性。03预算制定缺乏灵活性在制定预算时，没有考虑医院的实际情况和变化，如医疗设备更新、人员变动等，导致预算制定缺乏灵活性。

预算执行不到位预算编制过程中，没有充分考虑实际需求和资源限制，导致预算执行困难。预算编制不合理缺乏有效的预算监督机制，导致预算执行过程中出现偏差和问题。预算监督不到位在执行过程中，没有严格按照预算进行控制，导致预算超支。预算执行不严格010203

预算与核算衔接不紧密预算编制过程中，缺乏对实际业务需求的充分考虑，导致预算与实际业务脱节。预算编制不合理0102核算流程不规范，缺乏有效的监督和审核机制，导致核算结果不准确。核算流程不规范03预算与核算部门之间缺乏有效的信息沟通，导致预算与核算结果无法及时反馈和调整。信息沟通不畅

成本核算结果应用不足05

决策支持作用有限医院管理层未能充分利用成本核算结果，导致决策支持作用有限。成本核算结果应用不足医院管理层未能根据成本核算结果制定有效的成本控制措施，导致成本居高不下。缺乏有效的成本控制措施医院管理层未能将成本核算结果与绩效考核挂钩，导致员工对成本控制的积极性不高。缺乏成本核算与绩效考核的联动机制

成本控制效果不明显医院管理层未能充分利用成本核算结果，导致成本控制效果不明显。成本核算结果应用不足01医院在制定成本控制措施时，未能充分考虑成本核算结果，导致成本控制效果不明显。成本控制措施不力02医院在成本核算过程中，数据采集和