实验室、检测中心员工考核表.docx

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检测中心员工考核表（试用）

部门：检测中心 姓名：

项目 考 核 内 容

考核期间：2010年 月

权数 自行评分 初核评分 复核评分

工作效率高，工作的效果好；5

工作效率高，工作的效果好；

5

工

总能在规定的时限内完成工作，能够达到预期的结果；

4

效率

尚能在规定的时限内完成工作；

经常需要上级的催促才能按时完成工作；

3

2

一贯拖延工作期限，不能按时完成工作；

1

有非常强的实际操作水平，对本职工作能够驾轻就熟；

5

熟

有较强的动手能力，顺利地完成本职工作；

4

练程度

具备一般性水平，能完成任务；工作时不得要领，反应较为迟钝；

3

2

素质较差，无法胜任工作要求；

0

具有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作；

4

个人素质及

能责

能

任

力 感

23%

协调工作

品德言行

检

工 测

作 工

内 作

容 表

品 现

质

表

现 其

77% 他

加减分项

具有责任心，能如期完成任务；尚有责任心，能如期完成任务；

责任心不强，需有人督促，方能完成工作；善于协调且成效良好；

乐于协调达成工作要求；协调不善影响成效；

品性廉洁、实行诚信，守正不阿、足为楷模；品性诚实、言行规律、平易近人；

言行尚属正常，无越轨行为；固执已见，不易与人相处；

出色完成本项目检测工作，工作效率高；具备一般性水平，基本能完成工作；

工作时不得要领，反应较为迟钝；素质较差，无法胜任工作要求；工作量；

仪器设备的保管（好、中、差）0–5；积极主动；

学习接受能力；

创新研究、工作0–5分；

某项工作表现突出（根据成效而定）0–5分；

迟到早退 次（每迟到或早退一次扣0.5分）；事假 天（每天扣1分）；

旷工 天（每天扣3分）；

评 定 总 分

评 分 人 员 签 名

3

2

1

4

3

0–2

5

4

3

0–2

0-25

0-25

0-9

0-9

0-9

/ /

/ /

/ /

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100

考核结果根据公司管理制度第三十四条～第三十七条规定执行：

第三十四条 员工综合考核主要有以下几方面：日常考核、绩效考核、培训考核。

第三十五条 日常考核主要指日常的考勤，具体考核办法参见第六章《考勤与休假管理制度》。

第三十六条 绩效考核。

（一）根据岗位说明书制定各个岗位的考核内容和考核方法。每月28日—30日制定下月工作计划，并对本月工作完成情况进行考核。（考核内容参考《国通安全农产品检测中心员工考核表（试用）》）

（二）考核结果分为优秀（A等，90—100分）、良好（B等，80—89分）、及格（C等，60—79分）、差评（D等，60分以下）四等。

（三）每月行政与人力资源部根据岗位上月考核情况发放岗位考核工资。

（四）每年累计“差评”达两次及以上，即取消年终双薪资格，并作为“不能胜任该岗位”的认定依据，考虑第二年给予降职、降薪，或与之解除劳动合同。

（五）每年累计“及格”达三次及以上，即失去满一年的加薪机会，并在接下来的一年内不予考虑升职、加薪。

（六）每年累计“优秀”达三次及以上，可享受工作满一年一次的加薪，并在内部晋升中优先考虑。

（七）部门普通员工由部门主管、经理负责考评，并将考评结果交由行政与人力资源部门复核；部门主管、经理、则采取先自评，然后交由直属领导审核的方式考评；经理级别的自评最终由总经理审核。所有考评结果均交由行政与人力资源部门存档。

第三十七条员工参加培训后的测评成绩也将作为考核的一部分。如补考仍未及格，将保留最低成绩，并将本月绩效考核成绩评定为“差评”。