工程项目管理.ppt

建筑工程项目管理;项目一工程项目管理的基础知识;任务1理解工程项目管理概述;任务目的;任务引入;任务分析;一、建设项目概述;(一)建设项目的构成;(二)建设项目基本建设程序;(5)编制施工图设计和工程预算。

(6)办理施工招标申请，编制标底，进行施工招标，确定施工单位，签订工程协议书。

(7)进行征地拆迁，办理动工申请，组织施工。

(8)进行工程竣工验收和交付使用验收，编制工程决算。;二、工程项目管理的含义;三、工程项目管理的类型和任务;(一)工程项目管理的类型;(二)工程项目管理的目的和任务;业主方项目管理的目的和任务;设计方项目管理的目的和任务;施工方项目管理的目的和任务;供货方项目管理的目的和任务;5.建设项目总承包方项目管理的目的和任务;四、建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势;建设工程项目管理的国内背景;(6)建设部发出《有关建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的告知》(建发［］86号)。

(7)建设部《有关培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建发［］30号)。;(8)人事部与国家发展和改革委员会颁布了国人部发［］110号有关印发《投资建设项目管理师职业水平认证制度暂行规定》和《投资建设项目管理师职业水平考试实行措施》的告知。

(9)6月公布了《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—)。;建设工程项目管理的国外背景;国际征询工程师协会(FIDIC)于1980年颁布了《业主方与项目管理征询企业的项目管理协议条件》(FIDICIGRA80PM)。该文本明确了代表业主方利益的项目管理方的地位、作用、任务和责任。;建设工程项目管理的发展趋势;任务2掌握工程项目管理组织;任务目的;任务引入;任务分析;一、组织论概述;组织论基本内容;二、建设项目的项目构造分解;工作构造分解(WBS)的含义;工作构造分解(WBS)的措施;对工程项目分解时应注意如下事项：;(5)分解过程中,不用考虑工作要素之间的次序关系。

(6)分解后的任务应当有助于工程发包,有助于管理，有助于定量检查，有助于分派任务，具有独立性。

(7)包括管理活动的分解。

(8)对分解构造中的各层次、各工作要素都要编码。;(三)建设项目构???的编码;某国际会展中心进度计划的工作项编码;三、工程项目管理的组织机构;项目组织机构的类型;直线型组织机构;职能型组织机构;矩阵型组织机构;

四、工程项目管理的组织分工;项目管理的工作任务分工;在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、协议管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。见P16表1-2工作任务分工表;(二)项目管理的管理职能分工;五、工作流程;(一)工作流程的内容和任务;工作流程的内容;工作流程的任务;工作流程图;设计变更在工程实行过程中时有发生，也许由业主方提出，也也许由施工方或设计方提出。一般设计变更的处理波及监理工程师、总监理工程师、设计单位、施工方和业主方。下图是某工程设计变更的工作流程图，反应了上述工作的逻辑关系。;任务3理解工程项目管理规划;任务目的;任务引入;任务分析;一、项目管理规划;二、项目管理规划大纲;项目管理规划大纲的性质;(二)项目管理规划大纲的作用;(三)项目管理规划大纲的编制;三、项目管理实行规划;项目管理实行规划的性质;(二)项目管理实行规划的作用;(三)项目管理实行规划的编制;任务4理解建设工程项目经理;任务目的;任务引入;任务分析;一、建设工程项目经理的含义;二、建设工程施工企业项目经理的工作性质;三、建设工程施工企业项目经理的职责和权限;项目经理的职责;项目经理的权限;(三)建设工程施工企业项目经理的任务;（四）施工企业项目经理的责任;四、注册建造师制度;任务5掌握工程项目目的控制;任务目的;任务引入;任务分析;一、项目目的控制的基本措施;(一)控制的基本类型;(二)动态控制原理;(三)PDCA循环的原理;PDCA循环示意图;二、动态控制原理在项目目的控制中的应用;三、目的控制中的纠偏措施;(一)进度目的控制中的纠偏措施;(二)投资目的控制中的纠偏措施;(三)质量目的控制中的纠偏措施;项目实训;第一章编制根据

第二章工程概况

第三章组织机构

第四章施工布署

第五章质量计划

第六章施工准备计划

第七章施工总进度计划

第八章资源需要量计划;第九章施工总平面图

第十章施工方案

第十一章分包管理

第十二章检查与试验

第十三章技术组织措施

第十四章项目风险管理

第十五章项目信息管理;项目小结;Thanks!