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员工培训计划

关于员工培训计划汇总六篇

日子如同白驹过隙，不经意间，迎接我们的将是新的生活，新的

挑战，立即行动起来写一份计划吧。计划到底怎么拟定才合适呢？以

下是小编为大家整理的员工培训计划6篇，欢迎阅读与收藏。

员工培训计划篇1

1培训对象

1.1运行人员。包括负责集控、化学、燃料、除灰（脱硫脱硝）运

行的人员。

1.2生产管理人员。包括负责安全、生产、技术管理的人员（包括

各生产部门领导、运行专工、设备点检员、技术监督专职等）。

1.3维护人员。包括负责机、电、炉、化学、燃料、除灰（脱硫脱

硝）等设备维护、试验的人员。

2培训要求

2.1制定培训实施细则和岗位培训计划，明确培训对象、培训内容、

培训方法、培训目标，有针对性地编制培训教材(详见附件)。附件一：

224电厂电厂一期（2×300MW）工程生产准备人员理论培训教材编

写及理论培训要求

附件二：224电厂电厂一期（2×300MW）工程生产准备人员培

训实施细则

2.2坚持运行值班人员的培养方向为集控全能值班员；生产管理、

检修维护人员的培养方向为一专多能，一工多艺。

2.3运行人员

熟悉300MW机组的现场设备构造、性能、原理及运行要求，掌

握设备的运行操作调整及故障、事故处理，掌握设备的日常运行维护

操作技能，熟悉电网调度规程及相关规定，熟悉有关环保要求及消防

规定，达到本岗位上岗要求。

2.3.1各运行主要岗位

运行主要岗位人员指运行值长、集控操作员及其他岗位的主值班

员。这些岗位是保证机组安全运行的关键，必须具备一定的设备操作、

参数调整和异常情况分析的基础理论知识，并具有驾驭大机组运行的

操作技能和实践经验，因此，上述人员以有运行经验，学习能力强的

高岗位人员为主，并考虑新分配人员。

2.3.2一般运行人员

一般运行岗位人员的来源主要是招聘有一定运行经验，责任心强

的本专业人员，并考虑招聘部分优秀大中专应届毕业生。

2.4生产管理人员

掌握国家有关部门和集团公司颁布的电力生产及安全管理的法律、

法规、制度，熟悉电厂的生产流程，掌握亚临界、空冷机组主要设备

的结构、性能、原理，熟悉设备的运行、检修、试验标准；熟练掌握

本岗位应具备的专业技术管理知识与技能，达到胜任本岗位工作要求。

2.4.1相关部门生产领导

是指生产准备办公室及相关部门主管生产的人员，他们必须掌握

所管辖范围内系统情况及各系统内的生产调度关系，了解亚临界、空

冷机组各主要设备的主要结构及其主要参数、运行特性、检修工艺，

了解各设备、系统中影响安全生产的主要环节和影响经济效益的重点

指标。

2.4.2运行专工、点检工程师

运行专工、点检工程师是各专业范围内的技术负责人和指导者，

对设计、制造、安装和调试过程中所管辖范围内发生的生产技术问题

进行研究，提出解决方案，在生产准备阶段的主要任务是组织编写本

专业规程、绘制系统图，负责组织制订技术标准和各项技术措施并督

促付诸实施。

2.5点检人员

根据公司实际情况，初步确定，设备维护采用点检定修制，除热

控和电气二次外，设备维护和检修工作采用委外方式。公司只设置点

检人员和部分维护人员，不设检修人员。

3培训教材编制与选用

3.1收资。到同类型机组电厂收资，收集设备厂家的图纸、资料、

说明书等技术资料，收集设计部门的技术资料，收集国家、行业有关

标准、条例、导则等。

3.2结合一期工程设备实际情况，请有丰富教学经验的大中专电力

学校（待定）编写锅炉、汽机、电气、辅机、热工等培训教材。

3.3生产准备技术管理人员按专业收集相关资料并结合224电厂电

厂实际讲课，作为集控值班员理论培训的补充。

3.4结合一期工程设备安装进度，由各专业点检工程师负责拍摄主

要设备的结构、安装工艺和要求，编辑后作为将来点检员和检修人员

的培训教材。

4培训方法和途径

4.1集控运行人员培训（包括技术管理人员）

4.1.1理论培训

有针对性的组织运行人员学习与本专业相关的基本理论知识，重

点提高集控运行人员汽机、锅炉、电气和仪控专业理论水平。根据我

厂机组设备特点，加强对