工程造价管理基本概念.pptx

工程造价控制与管理;1、专业培养中的地位及作用

为此后走上造价岗位从事工程造价工作奠定基础。重要就业单位可以是房地产、施工、工程征询企业、工程监理企业等。;01;第一种含义：工程造价指建设一项工程时预期开支或实际开支的所有固定资产投资费用--投资者角度

第二种含义：工程造价指工程价格--工程承发包价格;

（1）大额性；

（2）个别性、差异性；

（3）动态性；

（4）层次性；

（5）多次性

.;工程造价的职能;工程造价的作用;工程造价的计价特性;工程之间千差万别，在用途、构造、造型、坐落位置等方面均有很大的不一样，工程内容和实物形态的个别差异性决定了工程造价的(???)的特点。?

A．动态性???

B．单个性?

C．层次性???

D．阶段性;工程造价控制;工程造价控制的基本原理;建设项目全过程控制程序;工程造价控制六环节：可行性研究汇报阶段的投资估算；初步设计阶段的设计概算；施工图阶段的施工图预算；招投标阶段的协议价确定；项目施工阶段的工程结算；竣工验收阶段的竣工结算与决算。

六算在各阶段投入控制范围和内容虽不一样，但之间紧密相连，不能脱离不能取代，前者控制后者，后者补充前者，以设计阶段造价控制为重点。;工程造价控制总目的;建设工程各阶段控制工程造价的原则;在动态控制中着重做好如下工作：;工程造价控制的基本措施;（二）技术与经济分析

是研究实现先进技术与经济效果最佳结合的理论与措施。

（三）价值工程

以最低寿命周期成本来可靠地实现使用者所需要功能，以获最佳综合效益。

（四）网络计划技术

一般用于施工组织设计方案的优化、工期索赔确实定、编制资金使用计划等方面。

;

（五）限额设计

按照同意的可行性汇报及投资估算来控制初步设计，按照同意的设计概算来控制施工图设计。

（六）招投标

招投标是以工程设计、施工或以工程所需的物质、设备、建筑材料等为对象，在招标人和若干投标人之间进行的招投标活动。;

（七）协议管理

协议管理贯穿于工程实行的全过程，就是由洽谈、草拟、签订、协议生效，直至协议失效为止，不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。;建设工程项目投资决策完毕后，有效控制工程造价的关键在于（）

A审核施工图预算

B进行设计多方案比较

C编制工程量清单

D选择施工方案;工程造价计算过程包括了分部分项工程，单位工程造价，单项工程造价，建设项目总造价，体现了计价的（）特性

A单件性

B多次性

C组合性

D多样性