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公司人事部2024年度工作总结及2024年工作计划范文
____年度人力资源工作计划
一、总体目标
通过人力资源规划，结合公司现状，全面、系统、循序渐进地开展人力资源工作；完善企业招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系及企业文化等工作流程。以达到优化____架构，识别并加强关键流程控制及管理，提高公司工作效率，降低管理及决策成本，最终实现企业价值和员工价值的共赢。
二、具体实施
（一）优化公司____架构
1、计划____年____月梳理公司____架构及设定各部门职能：
根据企业年度经营计划，完善业务流程，并根据业务流程合理调整公司____架构，合理降低管理成本，强化部门专业职能；形成《公司____架构图》。
2、根据公司____架构合理规范公司管理层级，梳理公司主要领导的工作职责及主管部门；形成《____公司主要领导职责分工____决定》。
3、根据公司____架构及各部门原工作职责设定公司部门职能，明确各部门主要工作职责；形成《____发布各部门职能____决定》。
（二）设定部门人员编制及岗位职责
1、计划____年____月梳理公司定岗定编计划及部门岗位职责：
____年公司
2、根据岗位定岗定编计划及部门职能，明晰各部门职位职责及权利，明确
各职位的工作目标、素质能力要求和工作内容等，制定各部门各岗位职位说明书；形成《____发布____年度职位说明书____决定》。
（三）招聘配置规划
1、制定《员工招聘录用管理办法》，规范员工入职流程。
2、每年____月份开展各部门年度人员需求访谈，由各部门负责人根据年度经营目标制定本部门的《部门年度人员需求计划表》，行政人事部负责汇总、制定公司《年度人员配置计划编制表》，提交公司总经理审批后按计划执行；
3、计划外人员需求制定。根据业务发展需要产生新的人员需求或因计划内需求调整时，各部门应填写《计划外人员需求申请表》，报主管领导审核、公司领导审批后，提交行政人事部执行。
4、采取各种管理措施，严把用人关，有效提升招聘质量，并加强员工入职培训及试用期管理，有效提高员工留用率。
（四）培训管理规划：
1、制定《培训管理制度》，规范培训管理流程。
2、有效落实公司培训计划，加强部门级专业技能培训管理：
（1）____年____月，根据公司各部门培训需求，制定公司各级培训工作计划，有计划、有步骤的为公司发展提供人力资源支持。
（2）新员工入职培训每半月一次，培训内容为。公司介绍、企业文化、人力资源管理标准、行为规范、各项管理制度、交通安全、生产安全、消防安全等。
（3）协助各部门开展部门级培训工作，重点____岗位专业技能提升类，____年计划在____月份完成各部门____年度培训计划的制定，并根据业务需要，协助各部门开展外派培训等具体工作。具体要求如下：
①各部门年度培训工作计划：各部门的培训计划，由各部门自行制定，由行
政人事部审核；
②为加强培训效果，改善培训质量，各部门培训需进行效果评估，形成培训记录，由行政人事部备案；
③各部门培训计划中，个别业务需求类的培训，必要时可考虑外派培训；
④各部门培训课程中，经各部门领导同意后，将部分课程公开化，其它部门可根据需要报名参加。
2、加强中层管理干部培训，提升管理干部的领导力和执行力：
为有效提升中层管理干部领导力，结合公司中层管理干部特点，通过外派培训和内部管理交流的方式，重点提升管理干部的管理能力、执行力等。
（五）绩效管理规划：
1、制定覆盖全体员工的《绩效管理制度》，对员工进行每月绩效考核。
2、____实施各类绩效考核及管理活动，根据绩效考核结果与薪酬管理相匹配，形成相互促进的员工激励与约束系统。
3、收集考核数据、结果及过程资料，改进绩效考核及管理体系。通过绩效循环的细节持续改进，持续优化并深入开展绩效管理活动。
（六）薪酬管理规划：
1、优化原有薪资福利管理方案，对原有执行方案不合理之处进行整体改进，以“人事合一”为基本指导思想，明确公司支付薪酬的基本依据。即：依据岗位价值（事）和个人能力与贡献（人）进行薪酬待遇确定，体现岗位和员工个人贡献的共同价值，真正体现“人事合一”的基本指导思想。这样就强化了薪酬与绩效考核管理标准的配合，特别是对现有工资结构及薪资调整标准进行调整，以合理规避法律风险及增强激励效果。
2、改革一线员工薪资管理标准，尝试技能等级工资制，强化绩效考核，有效留住资历深、技能强的员工。按照集团薪酬方案指导思想，逐步改变目前的工时定额标准，改为辆车提成、总额控制的方式。
3、通过岗位评估对一线操作岗位进行价值评价，确定所有岗位的岗位系数，结合产出、工作质量、工作时间、技能等级等绩效考核管理确定工人收入。从而建立起简化工资计算方法、有效提升工作效率的工资机制。
4、制定《薪
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