我国医院成本管理的现状与发展趋势研究.pptxVIP

我国医院成本管理的现状与发展趋势研究汇报人：2024-01-10

目录引言我国医院成本管理现状国内外医院成本管理比较我国医院成本管理存在问题及原因分析我国医院成本管理发展趋势预测我国医院成本管理优化策略建议

引言01

医疗卫生体制改革随着我国医疗卫生体制改革的不断深入，医院成本管理逐渐成为医院管理的重要组成部分，对于提高医院经济效益和社会效益具有重要意义。医疗资源优化配置医院成本管理涉及医疗资源的合理配置和有效利用，对于缓解医疗资源紧张、提高医疗服务质量具有重要作用。推动医院可持续发展有效的成本管理有助于医院降低运营成本、提高运营效率，从而推动医院的可持续发展。研究背景与意义

研究方法采用文献综述、实地调研、案例分析等多种研究方法，对医院成本管理的相关理论和实践进行深入研究和分析。同时，运用比较分析和归纳总结等方法，对研究结果进行提炼和升华。研究目的通过对我国医院成本管理的现状进行深入分析，探讨其存在的问题和发展趋势，为医院管理者提供有针对性的改进建议和发展策略。研究目的和方法

我国医院成本管理现状02

我国医院普遍采用集中管理体制，即医院设立专门的成本管理部门，负责全院成本核算、分析、控制等工作。集中管理体制在集中管理的基础上，部分医院实行分级管理模式，将成本管理责任层层分解到各个科室和部门，形成全员参与成本管理的格局。分级管理模式随着信息技术的发展，越来越多的医院运用信息化手段进行成本管理，如使用ERP、HRP等系统实现成本核算、预算控制等功能的自动化和智能化。信息化手段应用成本管理体制及运作模式

完全成本法完全成本法是我国医院普遍采用的成本核算方法，该方法将医院所有耗费按照受益原则分配到各科室和部门，全面反映医院的成本状况。作业成本法部分医院尝试引入作业成本法进行成本核算，该方法以作业为核算对象，通过资源动因和作业动因的确认和计量，将资源耗费分配到作业中，再分配到科室和部门，更加准确地反映医院的成本信息。病种成本核算近年来，病种成本核算逐渐受到医院的重视。该方法以病种为核算对象，通过对病种治疗过程中的各项耗费进行归集和分配，计算出病种的平均成本和边际贡献，为医院制定收费标准、优化治疗方案等提供依据。成本核算方法与实践

成本控制措施及效果预算控制：医院通过制定和执行预算，对各项支出进行严格控制和监督，确保支出不超出预算范围。同时，通过对预算执行情况的定期分析和反馈，及时调整预算方案，提高预算的准确性和可执行性。采购管理：医院加强采购管理，规范采购流程，降低采购成本。例如，实行集中采购、阳光采购等制度，减少中间环节和不合理支出；建立供应商评价制度，选择优质供应商合作，确保采购物品的质量和价格合理。节能降耗：医院积极推行节能降耗措施，降低能源和资源消耗。例如，采用高效节能设备、推广绿色照明等节能环保技术和产品；加强水资源管理和废水回收利用；开展医疗废物分类收集和处置等工作。精细化管理：医院通过精细化管理手段提高成本效益。例如，优化诊疗流程和服务模式，提高服务效率和质量；加强内部沟通和协作，减少无效劳动和浪费；推行绩效考核和激励机制，激发员工参与成本管理的积极性和主动性。

国内外医院成本管理比较03

信息化手段国外医院广泛运用信息化手段进行成本管理，如ERP、HRP等系统，提高了管理效率和准确性。绩效考核国外医院将成本管理纳入绩效考核体系，通过设立合理的考核指标，引导医院和员工降低成本。成本管理体系国外医院普遍建立了完善的成本管理体系，包括成本核算、成本分析、成本控制等方面。国外医院成本管理概述

管理手段国内医院成本管理手段相对单一，主要依靠财务报表，而国外医院则运用多种管理手段，如作业成本法、平衡计分卡等。信息化程度国内医院成本管理信息化程度较低，信息系统建设不完善，而国外医院则普遍实现了信息化管理。管理理念国内医院成本管理理念相对落后，注重事后核算，而国外医院更注重事前预测和事中控制。国内外医院成本管理差异分析

引入先进管理理念01国内医院应引入先进的成本管理理念，加强事前预测和事中控制，提高成本管理水平。02完善管理手段国内医院应借鉴国外医院的管理手段，综合运用多种方法进行成本管理，提高管理效率。03加强信息化建设国内医院应加强成本管理信息化建设，建立完善的信息系统，提高管理准确性和效率。借鉴与启示

我国医院成本管理存在问题及原因分析04

成本管理意识薄弱医院管理者对成本管理的重视程度不够，缺乏全员参与成本管理的意识。成本核算方法落后医院成本核算方法较为简单，未能充分考虑医疗服务项目的复杂性和多样性。成本控制措施不力医院在成本控制方面缺乏有效的措施和手段，导致成本居高不下。存在问题概述030201

原因分析医院信息化建设滞后，无法实现实时、准确的成本核算和数据分析，影响成本管理决策的科学性和有效性。信息化水平低我国医院管理