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管理会计在企业预算管理中的实践

摘要：管理会计在企业预算管理中的实践应用非常重要，有利于降低财务预

算风险，确保企业财务健康。在当前社会经济环境下，企业的发展需要保证财务

安全，因此更需要做好全面预算管理。文章以优化企业预算管理为研究目的，针

对管理会计在企业预算管理中的应用进行全面分析，分析管理会计与财务会计的

区别、管理会计在企业预算管理中的价值，最后结合实践探索管理会计在企业预

算管理中的具体应用。

关键词：管理会计；企业预算管理；实践应用

当前我国企业面临社会发展机遇与挑战，机遇来自经济大环境和政策的利好，

使企业可以扩大规模，甚至发展为国际型企业。而挑战包括内部和外部挑战，外

部挑战自然就是市场经济下的市场危机以及财务风险等，而内部挑战则来源于企

业内部的管理，其中财务管理风险就是重要挑战，如果企业在新时期发展中不能

够做好财务管理，企业生产运营则会超出预算，将会严重影响企业资金链运行。

因此，现代企业发展背景下，要求利用管理会计完成企业预算管理，确保企业在

新时期平稳发展。

一、管理会计与财务会计的区别

管理会计是企业会计的一种新定位，其与传统财务会计相比，组成和价值均

不同。现代化管理会计以成本会计为主体，建立管理控制系统，其职能更倾向于

帮助企业提供经营决策建议，从会计视角帮助企业进行数据处理，提供决策建议。

当前企业管理会计与传统财务会计均为企业会计的重要组成，但是在企业发展背

景下，对会计工作职能的需求不同，使管理会计和财务会计的区别愈发明显，具

体表现为以下几方面。

(一)工作内容区别研究

管理会计与财务会计在工作内容上区别非常大。管理会计的工作内容在于为

企业经济活动提供规划决策建议、具有一定的控制管理功能。而财务会计则是记

录、核算企业生产经营活动的财务数据，完成资产、负债、所有者权益、收入、

费用以及利润等要素的核算。

(二)分析对象存在区别

管理会计与财务会计的分析对象有更大的区别。管理会计的主要对象是企业

未来一段时间的生产经营规划和决策，而财务会计的对象是企业现有的资金和财

务信息。

(三)服务对象区别

管理会计的服务对象是企业内部管理人员和相关决策人员。而财务会计的决

策对象是投资人员、企业资金使用人员等。

二、管理会计在企业预算管理中的作用价值

管理会计在企业预算管理中应用已经成为现代企业预算管理的常规手段之

一，并且管理会计应用于企业预算管理中的作用和价值已经明确，代表管理会计

可应用于企业预算管理。以下是具体建议分析。

(一)管理会计可实现精准数据分析

管理会计在应用的过程中，也需要对数据进行分析，通过现有财务数据分析

预算，制定未来的财务投入计划是其主要的工作，因此获取和提供精准的数据也

是其重要价值之一。

(二)管理会计可控制预算成本

管理会计由成本和控制系统组成，因此成本控制就是非常重要的环节。而管

理会计能够全面分析成本，就可以利用成本控制做好预算，建立成本与预算的有

效联系。

(三)管理会计可优化资源配置

管理会计在进行预算管理时，通过对企业资源的全面分析，能够合理配置资

源，确保资源的高效利用，从而实现企业的经营目标和长期发展。管理会计在预

算管理的深度应用，可以在决策建议中对预算使用进行规划，提出相应的建议，

继而帮助企业实现预算资金资源配置利益最大化。

(四)管理会计可实现内部控制

管理会计在企业预算管理中全面应用，可切实完成预算分析，并在其基础上

控制预算金额和投入，帮助实施严格的内部控制，保证企业稳定运行。当前企业

发展背景下，非常重视内部控制工作，因为内部控制可降低内部风险，继而确保

企业运行平稳，有效防止企业在新时期发展出现“内忧外患”的问题。

三、管理会计在企业预算管理中的实践

(一)管理会计发挥作用的原则

管理会计在企业预算管理中实践应用的核心内涵是帮助企业做好预算规划

和管理，其功能为辅助性功能。因此，在管理会计融合应用时需从宏观上把控原

则，确保管理会计在企业预算管理中应用高效发挥价值。

1.遵循战略性一致性原则

管理会计在企业预算管理中应用首先应该从宏观层面上保证与企业预算管

理与企业经营发展战略、企业商业战略、企业财务战略保持一致，如此一来才能

够为企业提供精准的会计服务。企业预算的重要目的是为下一阶段发展制定资金