成本控制与制造业绩提升课件.pptxVIP

生产成本控制与制造业绩提升主讲：姚仲达主办方：行课网

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人计划执行设备目标安全质量交期成本士气物料一个有效的运营系统工艺信息控制改进环境商品资源转换

4种管理间的关系生产管理设计管理供给管理供给制造管理制造设计

从竞争战略说起?麦克尔·波特的竞争理论：1、每个企业都处于5种竞争力的作用之下；2、为了获取竞争优势，企业有三种战略可以选择：（1）总成本最低战略总成本=固定成本+可变成本（2）差异化战略（3）专业化战略

成本、售价与利润的关系

如何制定目标成本？。?为了实现目标成本，途径是简化运营，在从制造到分销的过程中引入成本创新。?案例：斯沃奇手表。

企业要不得的成本意识1、我不是经理，成本与我无关2、公司的东西，不用白不用3、节约了成本，我有什么好处

生产成本的构成1、研发设计成本：从市场调研到试制完成的所有费用。2、采购成本：订购成本、维持成本。3、制造成本（1）直接成本：企业生产经营过程中所消耗的原材料、备品配件、外购半成品、生产工人计件工资等。（2）间接成本：车间管理人员的工资、车间房屋建筑物和机器设备的折旧、租赁费、修理费、机物料消耗、水电费、办公费、停工损失等。4、物流成本：运输装卸成本、仓储成本、包装费用。5、质量成本：预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本。

研发设计成本——价值工程简介?价值工程分析的目的是分析是否有可以提高产品价值的替代方案。我们定义产品价值是产品的功能与成本的比值，也就是性能价格比。因此有两种方法提高产品的价值：⑴维持产品的功能不变、降低成本；⑵维持产品成本不变、增加功能。

总成本最低点总成本成本储存成本采购成本P订购量经济订购量＝24DA/iCD：月需求量A：每件订购成本i：年维护费比率(对库存金额)C：单价

质量成本控制1、质量成本及其构成?质量成本是指企业为了保证和提高产品质量而支付的一切费用，以及因未达到质量标准而产生的一切损失费用，这两方面费用的总和构成了质量成本。?世界顶尖的公司质量成本占总产值的7%-9%。?质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。国内质量成本科目一般均设立四个大科目，下设有二十几个明细科目，具体内容如下：

（1）预防成本。是指用于预防产生不合格品与故障等所需的各项费用。包括：?质量工作费：企业质量体系中为预防、保证和控制产品质量，开展质量管理所发生的办公费，宣传收集情报，制定质量标准，编制质量计划，开展质量管理小组活动，工序能力研究，组织质量信得过活动等所支付的费用。?质量培训费：为达到质量要求，提高人员素质，对有关人员进行质量意识、质量管理、检测技术、操作水平等的培训费用。

?质量奖励费：为改进和保证产品质量而支付的各种奖励，如QC小组成果奖、产品升等创优奖、质量信得过集体和个人奖、有关质量的合理化建议奖等。?产品评审费：设计方案评价、试制产品质量的评审等所发生的费用。?质量改进措施费：为建立质量体系，提高产品及工作质量，改变产品设计，调整工艺，开展工序控制，进行技术改进的措施费用（属于成本开支范围部分）。?工资及附加费：质量管理科室和车间从事专职质量管理人员的工资及附加费。

（2）鉴定成本。指评定产品是否满足规定的质量要求所需的费用。包括：?检测试验费：对进厂的材料，外购、外协件，配套件，工量具，以及生产过程中的半成品、在制品及产成品，按质量标准进行检查、测试，设备的维修、校正所发生的费用。?工资及附加费：指专职检验、计量人员的工资及附加费。?办公费：为检验、试验所发生的办公费用。?检测设备折旧费：用于质量检测的设备折旧及大修理费用。

（3）内部损失成本。是指产品出厂前因不满足规定的质量要求而支付的费用。包括：?废品损失：无法修复或在经济上不值得修复的制品、半成品及产成品报废而造成的净损失。?返修损失：对不合格的产成品、半成品及在制品进行返修所耗用的材料、人工费。?停工损失：由于质量事故引起的停工损失。?事故分析处理费：对质量问题进行分析处理所发生的直接损失。?产品降级损失：产品因外表或局部的质量问题，达不到质量标准，又不影响主要