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物业保洁主管周工作计划8篇

物业保洁主管周工作计划篇1

1.人员管理

保洁实行夜班后，员工情绪波动，开展工作十分困难，为此和员

工多方面沟通，稳定员工情绪，没有影响到工作质量。根据各岗位工

作需求情况，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，实际

运作特点和要求，调整了班次和值班时间，在不增加人员的情况下，

基本满足了保洁的运行要求。现有人员14人，本年度共有9人离职

和调职其中1人调职到库区，8人离职。

2.培训

对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实

际操作培训，使保洁员掌握保洁工作知识，达到写字楼保洁工作的要

求。

在对保洁员进行《保洁工作手册》培训的前提下，结合工作中的

实际情况着重了以下培训：清洁剂的分类和使用，清洁程序，清洁不

锈钢饰物，家具的清洁，清洁烟灰盅，清洁壁纸，电梯的清洁保养，

锈的处理。

加强了员工的考核制度培训，创优和有关贯标知识的培训，建立

员工工作的责任心，目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成，

但在遵守工作纪律,行为举止等细节方面还需监督管理，下一步将加

强这方面培训并使之成为习惯。

经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理摸式和工作程

序，人员基本稳定。

3.保洁工作模式方面

在集团公司领导指导下实行“无人清洁”，“本色清洁”取得了良好

的效果。

在原有的白班基础上分成两个班次，主要清洁工作放在夜班进行。

在实施“无人清洁”的同时为保证卫生质量，加强了保洁巡查清洁频率。

现有人员配置7f-16f一名保洁员基本能够达到将随时产生的卫生问

题在30分钟内解决，但在高峰期11f16f经常存在1小时保洁员无法

进入男卫生间现象，导致卫生间较脏。

在“本色清洁”方面加强清洁频率，将原来的固定的计划清洁改为

现在的随时清洁，发现污脏立即清洁，恢复原有本色，取的了较好

的效果，但清洁成本有所增加。近一时期因二建施工和市政道路施工，

整体环境灰尘较大，虽然加强了清洁但整体卫生状况没有达到要求，

而且清洁成本有所增加，随着施工的结束将进行彻底清洁，以达到卫

生标准。

在保证电梯地毯卫生达到标准的要求，每20分钟吸尘一次。

4.保洁工作完成方面

(1)完成了保洁人员编制及工作模式的及时修订

(2)完成对大厦公共区域卫生日常维护工作。

(3)完成对新入驻楼层的开荒工作。

(4)完成大厦石材晶硬处理，地毯保养工作。

(5)完成大厦垃圾的清运工作。

(6)完成大厦外墙的2次清洗。

(7)完成外围地面冲刷工作。

(8)对b1车场每月两次的清洗工作。(不负责日常保洁工作)

(9)完成特约清洁服务。库区石材地面2次晶面处理和地毯，床头，

沙发的清洗工作。3楼地毯的清洗工作。

物业保洁主管周工作计划篇2

一、保洁工作标准化

1、标准化培训员工。努力培养和造就一支专业技术强、作风正、

素质高的队伍是做好保洁工作的前提，只有经过专业训练的队伍才能

适应捷特公司管理现代化和保洁专业化的要求。为建立良好的工作秩

序，提高员工素质及工作效率，我们将有计划的组织员工进行全方位

培训。针对新员工入职较多的实际情况实行班会讲理论，在岗示范的

方法进行培训。手把手教;老员工传、帮、带，发挥班长的业务技能，

调动老员工的积极性。这样新员工也容易接受和掌握。即提高了员工

的技能又拉近了同事间的距离。严把培训关，讲清操作要领要点，做

到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后细、一步到位、人走物清(即：

一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走)。把员工培训工作作为

日常工作的指标任务，利用适当的时间每月一次，每次集中培训，同

时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个20xx年度，

培训完了要进行考核。

2、按标准化去做，定岗、定人、定楼层，责任到人、岗位到人、

签订岗位责任书。让员工心中有标准，日工作表上排列有顺序，操作

起来规范。整个工作区无死角，无遗漏。

3、按标准化去查，主管、班长在检查工作中不走过场，要坚持

按标准检查，自查、互查、班长检查、主管检查、抽查等

检查制度相结合，将检查结果切实与员工工资挂钩，坚持每天巡

查，督促保洁工作，发现问题及时纠正。

二、管理