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项目管理部人员岗位职责

一、项目经理

1、遵守国家、行业有关项目管理规范和标准，执行公司有关项目管理管理

各项规定，主持项目部全面工作，确保工程质量、安全和经济效益。

2、依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求；全面落实与公

司签订的《项目目标责任协议书》，自觉接受公司业务部门的指导和监督。

3、负责组织制订项目施工组织设计，并按其实施。控制总体工期和季、月

施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证工期落实。

4、负责按照公司确定的项目责任目标，落实责任成本；采取有效措施，保

证实现效益目标。

5、作为安全和质量第一责任人，对工程项目安全、质量、文明施工、环保

负全面责任，严格执行有关质量、安全、文明施工、环保标准，制定和采取有效

措施，实现安全生产、文明施工。

6、负责工程有关材料、机械、人员等费用的管理和控制，编制项目支出申

请报告报请公司审批。加强对材料消耗的管理和控制，定期对理论消耗和实际消

耗进行对比分析，发现问题及时采取纠正措施。

7、负责对劳务分包队伍的管理，签订相关合同并监督履行。负责审查批准

劳务费申请报告，并组织监督发放全过程，保证劳务费直接发到工人手中。

8、负责组织工程中间验收和最终竣工验收工作，负责安排隐蔽工程和各专

项工程的验收和交接工作、

9、负责对项目的变更、增项及债权债务进行清理和汇总，组织编制竣工结

算报告报公司审批，并协助公司向业主追讨或索赔工程款。

10、代表公司参加业主及总包、设计、监理单位组织的会议，参加公司工作

例会，负责组织接待上级相关部门对项目的各种检查，配合服务工作。

11、负责质量、环境、职业健康安全管理体系的在本项目的持续有效运行。

二、技术负责人

1、遵守国家、行业有关施工技术管理规范和标准，执行公司有关技术、质

量、安全管理各项规定，协助配合项目经理，分管有关施工技术、质量、安全有

关等工作，确保工程质量、安全和经济效益。

2、负责本项目的技术创新、改造、研发工作，负责技术组织措施的编制和

执行；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用、推广；建立健全施工、技

术、试验系统和质量、环境、安全管理体系。

3、全面负责本项目的施工技术管理，负责组织编写施工组织设计、创优规

划；负责组织图纸会审、技术交底、设计变更、验工计价、调概索赔等各项技术

工作。

4、协助项目经理同业主、监理、设计等相关单位的联络和协调，负责组织

落实项目各专业工程、各个时间阶段的竣工验收工作。

5、负责组织施工图深化设计，以及施工构造节点施工图的审查和批准。

6、负责与设计单位保持联系，及时反映施工中遇到的设计与施工相互矛盾

的问题，提出解决方案报请设计方批准或变更。

7、负责质量、环境、职业健康安全管理体系在本项目的贯彻实施，配合内

外审核。

8、负责解决现场出现的技术、质量、安全问题，研究确定技术措施和解决

方案、确保安全、质量、环境等责任指标的实现。

9、负责督促、检查、指导编写施工记录、内业资料。负责组织竣工资料的

编制、整理和移交。

10、协助项目经理处理有关公文、函电等，及时上报相关资料，参加有关会

议，做好信息管理。

三、项目副经理

1、遵守国家、行业有关施工管理规范和标准，执行公司有关项目管理各项

规定，协助配合项目经理，分管项目施工组织管理各项工作，确保工程质量、安

全和经济效益。

2、负责工程施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。

3、全面负责组织项目施工，严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工，

合理安排工序，确保工程质量。

4、负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械

和材料的进出场。

5、负责按照公司规定审查填报施工报表，定期组织工地例会并布置各项施

工事宜。

6、负责项目的安全生产工作，落实安全保证措施，组织管理班组的安全培

训和教育，组织管理全面的安全检查，并按照公司规定执行安全处罚。

7、协助项目经理负责与总包、业主、监理、设计等单位的配合工作。

8、协助项目经理负责对劳务作业队伍的调配和管理，编制各专业工种进场

计划书，对人工数进行核验，审批上报的工费清单，签字同意后报项目经理审批。

四、合同商务负责人

1、遵守国家、行业有关合同管理规范和标准，执行公司有关项目合同管理

各项规定，具体负责