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ERP技术发展的现状、趋势以及未来分析

一、引言

现阶段，国内制造业信息化建设的一个重点是利用企业资源计划系统ERP（Enterprise

ResourcePlanning)实现企业资源管理信息化。虽然国内外有许多商品化的ERP软件在不断推向市场，软件

的功能和应用范围也在不断拓宽，但网络化和经济全球化时代下的制造业之间的竞争焦点已经从单个企业

之间的竞争转为跨企业的从原材料供应商、生产商到客户等整个虚拟产业链的竞争。如何在供需价值链中

找准自己的最佳定位，如何提高企业自身和虚拟产业链的核心竞争力，将是现代企业竞争的主题。这就要

求ERP要不断突破自身的局限性，以适应新形势下加强企业管理，提高企业运营效率，增强企业竞争力的

需要。

二、RP系统在我国的发展应用情况

自20世纪80年代我国引进第一套MRPII软件以来，目前实施的有上千套之多，应用效果各个行业差

距很大。据不完全统计，大约只有10%～20%能按计划成功实施；约有30%～40%的系统没有实现集成或只实

现部分集成；实施失败的项目大约有50%。另外在实施成功的案例中，却又大多是外资企业。目前从国内

外ERP软件公司的市场占有率来看，国外软件在高端市场上占据了优势，而国产软件则在广大的中小企业

上有绝对优势。国外ERP阵营以SAP、ORACLE为代表，其优势在于管理思想成熟、行业最佳实践经验丰富、

符合国际规则、应用功能齐全、软件设计合理，但缺点是价格昂贵，实施周期长。国内阵营以用友、金蝶

为代表，其优势在于成本低、符合国内企业应用习惯、服务支持能力强等，缺点是管理思想不成熟、产品

功能不全、技术漏洞多。回顾并展望我国的MRPII/ERP的应用和发展过程，大致可划分为起步阶段、发展

阶段、成熟阶段和新起点等4个阶段。

（1)、起步阶段(20世纪80年代初到90年代末)

这个阶段的显著特点就是：立足于MRPII的引进、实施以及部分应用；应用范围局限在传统的机械制

造业内，应用的效果有限；ERP只被少数用户所接受，观望者甚多；市场上ERP产品非常少，投资巨大，

只有大型国有企业和中外合资企业才有财力上ERP系统。当时，为了改善产品交货周期长、库存储备资金

占用大、设备利用率低等生产管理方面存在的重大问题，我国一些机械制造企业，如沈阳鼓风机厂、沈阳

第一机床厂、北京第一机床厂、第一汽车制造厂、广州标致汽车公司等先后从国外引进了MRP2II软件。由

于当时MRP2II系统本身存在的技术问题和服务问题、企业存在的缺少MRP2II/ERP应用与实施的经验问题、

思想认识上的障碍问题等，作为MRP2II在中国应用的先驱者，它们曾经走过了一段坎坷而曲折的道路。

（2）、发展阶段(2001年至2005年)

其主要特征是MRPII/ERP在中国的应用与推广取得了较好的成绩，从实践上否定了以往的观念，企业

在管理变革和信息化的运用方面逐步由“被动”转向“主动”、由“侥幸的等待观望”发展到“制胜的必

备”。在这一阶段，管理软件虽仍然主要还是定位在ERP软件的推广与应用上，然而涉及的领域已突破了

机械行业，扩展到航天航空、电子家电、制药、化工等行业，大多数用户在应用ERP系统之后都获得了或

多或少的收益。取得如此成绩的主要原因在于：

①、计算机技术的发展，如客户机/服务器体系结构和计算机网络技术的推出和普及、软件系统在UNIX小

型机/工作站上以及微机平台上的扩展、软件开发趋势的通用性和开放性等，都使MRPII的应用向更深更广

的范围发展；

②、中国企业已进入体制转变和创新阶段，积极地革新企业管理制度和方法，并采用新型的管理手段来增

强企业的综合实力；③、一些国外的软件公司已完成了本地化的工作，其产品在开放性和通用性方面也作

了许多改善，我国的财务制度和市场机制也逐渐向国际化靠拢，一些国内的公司对国外软件经过二次开发

和改装后形成了国内版本的软件并将其推向市场，使得中国的企业有了更广的选择范围；④、人们在经过

了一段学习和探索之后，在观念上开始转变，实践上也积累了一定的经验。

但这一阶段，在ERP系统的应用方面也存在着诸多不足之处，主要表现是：

①、企业在选择和应用ERP时缺少整体的规划；

②、应用范围的广度不够，基本上是局限在制造业中；

③、管理的范围和功能只限于企业的内部，尚未将供应链上的所有环节都纳入到企业的管理范围之内；

④、部分企业在上马该项目时未对软件的功能和供应商的售后技术支持作详细和全面的考察，造成不必要

的浪费。

（3)、成熟阶段(2006年开始到2010