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项目负责人职责
项目负责人职责篇1
1、全面主持项目技术管理工作;
2、保证工程质量、进度和安全,符合公司要求;
3、负责制订和实施实施性施工组织设计、重大施工方案、施工计划、安全
生产管理办法等;
4、负责施工现场的技术指导,及时处理施工技术问题;
5、主持各类技术资料和技术文件的收集、整理和编制工作,组织编制本工
程竣工文件和技术总结;
6、参加竣工验收和产权移交工作;
7、抓好生产管理,协调与施工队的关系;
8、指导、监督、考核下属技术人员的技术工作,编制并实施本项目部技术
人员的技术培训计划。
项目负责人职责篇2
1、负责设计变更及经济签证的初审,提出初审意见报处里核定。
2、参加每周工程例会,并及时与处里沟通。
3、对每月工程用款进行初审。
4、参与工程中需经业主定质、定价的设备、建材的调研。
5、参加项目的隐蔽工程、主体结构及竣工验收的质量检查及评定工作。
6、督促与配合监理单位,完成工程决算的初审。
7、配合文档管理人员将项目的竣工图及技术资料整理、归档。
8、协调工程质保期内的质量整改工作。
项目负责人职责篇3
1、负责销售现场管理,处理案场日常及突发事务,保证售楼处良好的秩序,
同时采取措施,调动现成人员的积极性及整体服务水平。保持现场置业顾问积极
向上的状态,有效调动下属员工的工作积极性,以保证销售任务的完成;
2、协助项目经理合理制定营销计划;
3、负责项目前期市场调研,准确把握项目竞争项目、政策法规、行业发展
等信息,为项目营销决策提供信息支持;
4、负责市场信息的反馈,定期对销售数据及成交客户资料进行分析评估,
提交销售总结报告;
项目负责人职责篇4
1,负责物业服务中心的全面工作,向总经理负责。
2,根据物业管理委托合同和有关物业管理的法规、政策,组织员工向辖区
提供公共秩序、保洁、绿化养护、房屋及设备设施运行维护保养等服务。
3,拟定年度运营方案(含财务预算),执行公司各项管理制度,控制管理
成本,对本中心的经营管理状况负责。
4,负责健全所属部门的各类规章制度和防范措施,指导物业服务中心处置
公共突发事件的组织指挥和各种处置方法的拟制、演练。
5,对物业服务中心发生的各类安全事故和隐患要认真核实、区分责任,提
出处理建议。
6,指导检查物业服务中心的清洁卫生和环境绿化、美化工作,建立和完善
行之有效的清洁、绿化量化管理运作流程。
7,负责与当地政府相关部门、社区居委会、业主委员会、重点客户(业主)
保持沟通,确保与其有良好的关系;
8,每周工作例会,通过会议贯彻公司的经营思想和质量方针,落实各项工
作,及时协调各部门的工作关系,对员工进行培训和教育,促进服务质量的提高;
9,每月要完整的对所管理的物业进行至少一次巡视,以便全面检查服务工
作质量情况;对物业服务中心的安全责任;
10,负责对服务中心人员的业务培训指导和绩效考核。
项目负责人职责篇5
1、履行公司与业主签订的工程承包合同,接受公司职能部门的监督,完成
项目预定的目标和各项经济技术指标;
2、组织团队精心施工,达到项目预先制定的(质量、进度、安全、成本)
目标;
3、办理政府部门需要办理的相关手续和大厦《施工许可证》的相关手续;
4、编制施工项目的施组、《人员计划表》、《详细施工进度表》、《材料
进场计划表》、《场容规划》等文件并组织实施;
5、组织各分包召开项目协调会议,制定赶工计划,达到有效的进度控制和
质量保证;
6、组织项目预结算、成本核算、工程款收取,负责对债权债务的清理;
7、组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作;
8、对已竣工并交付使用的工程有参与回访的义务,对因施工原因出现的质
量缺陷应及时组织保修;
9、其他项目管理相关沟通协调工作。
项目负责人职责篇6
一、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、
安全、文明、财务等一系列管理工作。
二、负责整个项目各种施工方案,以及进度计划、工作安排的编制和落实。
三、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。
四、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、
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