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项目部日常管理制度范本

一、概述

项目部日常管理制度是为了规范项目部的日常管理工作，提高工

作效率和质量，保障项目的顺利进行而制定的。

二、岗位职责

1.项目经理：

（1）负责制定项目的整体计划和阶段目标，并组织实施；

（2）协调各个岗位之间的工作，确保项目进度的顺利推进；

（3）负责项目的成本控制，确保项目的经济效益达到最大化；

（4）与客户进行沟通，解决项目过程中的问题和纠纷；

（5）做好项目总结和经验总结，提供优化方案，改进项目管理工

作。

2.技术工程师：

（1）负责项目的技术研究和方案设计；

（2）根据项目要求进行技术分析和评估，提供技术支持；

（3）解决项目中遇到的技术难题，确保项目的顺利实施；

（4）参与项目的施工过程，负责技术指导和质量控制。

3.质量监督员：

（1）负责项目的质量检查和监督工作；

（2）制定项目的质量计划和监督方案；

（3）对项目的质量进行抽检，确保项目的施工质量符合标准；

（4）及时发现和处理项目中的质量问题，确保项目达到高质量的

要求。

4.安全员：

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（1）负责项目的安全管理工作；

（2）制定项目的安全计划和安全方案；

（3）组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力；

（4）监督项目的安全施工，防止事故的发生。

5.材料员：

（1）负责项目的物资管理工作；

（2）制定物资采购计划和采购方案；

（3）核对物资的种类和数量，确保供应的准确性；

（4）组织物资的储存和调配，做好物资的保管工作。

6.会计：

(1)负责项目的财务管理工作；

（2）做好项目的资金安排和预算控制工作；

（3）及时处理项目的财务事务和报表工作；

（4）参与项目的成本管理工作，确保项目的经济效益。

三、日常管理规定

1.工作时间：

项目部工作时间为每周一至周五上午8:30至12:00，下午1:30

至5:30。周六、周日为休息日，如有特殊情况需要加班，需要提前向

项目经理申请。

2.出勤管理：

每个员工应严格遵守工作时间，如有请假或外出公务，需要提前

向项目经理申请，经批准后方可离岗。

3.会议管理：

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项目部每周召开一次全体员工会议，会议由项目经理主持。会议

内容包括工作汇报、问题讨论、经验交流等，员工应按时参加会议，

并积极发表意见和建议。

4.工作计划：

每个员工每周应制定工作计划，并向项目经理报备。工作计划应

包括本周的工作目标、任务分配和完成时间等内容，项目经理要对工

作计划进行审核和指导。

5.报销管理：

项目部员工如有因公出差或采购等需要报销费用的情况，应按项

目部的费用报销规定进行操作，包括填写报销申请单、提供相应的费

用凭证等。报销申请需要经项目经理审核后才能报销。

6.绩效考核：

项目部对员工的绩效进行定期考核，考核内容包括工作情况、工

作质量、工作态度等。考核结果将作为员工晋升和薪资调整的重要依

据。

7.安全管理：

项目部员工应严格遵守项目部的安全管理制度，包括佩戴安全

帽、使用安全防护设备等。如发现安全隐患或事故，应立即向安全员

报告并采取相应的措施进行处理。

四、工作总结

每个项目阶段结束时，项目经理要组织进行工作总结。工作总结

应包括项目的成功经验和存在的问题，提出改进意见和措施，为下一

阶段的工作提供参考。

五、附件：

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1.项目部日常管理制度流程图

2.项目部日常管理制度审批表

3.项目部员工考勤表

4.项目部费用报销申请表