原创力文档- 1、本文档共42页，其中可免费阅读13页，需付费200金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
能源灌输企业薪酬体系设计及管理——以Y公司为例
摘要
在经济全球化的今天，企业已然成为市场竞争的主体。随之而来的，企业的内外部经营环境便日趋更具挑战性。
企业竞争，单凭企业产品的竞争、技术的竞争是远远不够的，而提高企业竞争的核心关键则是人才的竞争。企业员工积极性的调动，成为人力资源管理的一项重要工作。而人力资源管理的背后则是企业机制上的竞争，特别是薪酬机制，在其中更是发挥着至关重要的作用。因此,企业需要合理打造一个科学、有效的薪酬体系,促使员工不断学习、提高自身综合素质,提高核心竞争力，促进企业发展的可持续性。薪酬体系设计问题是任何企业普遍关注重点问题。只有当薪酬体系的设计符合员工的预期
文档评论（0）