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能源灌输企业薪酬体系设计及管理——以Y公司为例
摘要
在经济全球化的今天,企业已然成为市场竞争的主体。随之而来的,企业的内外部经营环境便日趋更具挑战性。
企业竞争,单凭企业产品的竞争、技术的竞争是远远不够的,而提高企业竞争的核心关键则是人才的竞争。企业员工积极性的调动,成为人力资源管理的一项重要工作。而人力资源管理的背后则是企业机制上的竞争,特别是薪酬机制,在其中更是发挥着至关重要的作用。因此,企业需要合理打造一个科学、有效的薪酬体系,促使员工不断学习、提高自身综合素质,提高核心竞争力,促进企业发展的可持续性。薪酬体系设计问题是任何企业普遍关注重点问题。只有当薪酬体系的设计符合员工的预期
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