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摩拜mobike共享单车商业计划书

项目背景

随着城市化的不断加速，越来越多的人选择步行、公共交通工具或自驾出行。但是，这些出行方式都存在着诸多问题，例如堵车、污染、缺乏停车位等等。因此，共享单车的出现，成为了一种新的解决方案。摩拜mobike作为共享单车领域的领军品牌，已在多个城市得到了广泛的应用和认可。

产品简介

摩拜mobike是一款快捷、便利的共享单车产品。用户可以通过APP进行注册、开锁、骑行等操作。摩拜mobike的亮点在于其“随停随锁”的特点，让用户使用更便捷，并且更不易于车辆损坏、丢失等问题。

市场分析

共享单车市场在中国逐步发展壮大。根据艾瑞咨询的数据，2018年中国的共享单车市场规模已突破90亿，预计到2020年将突破120亿。未来共享单车市场的发展仍然充满了潜力。

财务计划

我们计划在未来三年内，将共享单车产品推广至全国主要城市。具体经营计划如下：

收入来源

骑行费用：用户通过APP支付使用费用。

广告收入：通过与广告商合作，在共享单车上实现广告投放，实现盈利。

成本分析

押金：用户在使用共享单车之前需要缴纳一定的押金，用于抵押车辆。

运营成本：包括车辆维护、清洗、投放和调度等成本。

广告成本：用于获取广告资源、制作广告等成本。

预期收益

根据市场分析和对经营模式的分析，预期在未来三年内，公司将获得以下收益：

大约200亿元的骑行费用收益。

大约50亿元的广告收益。

风险与解决方案

共享单车市场目前已经出现了多家品牌，竞争激烈，市场风险仍然存在。针对市场风险，我们将采取以下措施：

不断提高用户服务质量，建立用户信任。

节约成本，提高盈利能力。

不断推进技术研发，提高产品的差异化和创新性。

该商业计划书实施过程中遇到的问题及解决办法

问题1：项目启动

解决办法1：制定明确的计划和时间表。在计划中包括启动的步骤、里程碑和时间表。定义各个职责和任务以及监督方法和交付标准。

解决办法2：组建符合要求的团队。软件开发、市场营销、财务规划、法律和人力资源等必不可少的领域都应该有靠谱的团队。

问题2：项目运营

解决办法1：建立良好的用户服务体系。将用户满意度和关注度放在首要位置，制定用户服务计划，定期评估成果并认真处理用户反馈。

解决办法2：积极响应市场变化。要时刻关注市场动态并改变产品和服务策略，与用户需求进行紧密的沟通，并投资于研究和开发新产品或服务的创新技术。

问题3：项目融资

解决办法1：寻找风投和投资者。通过大量的调研和市场分析，寻找认可项目的投资者，获得资金支持和合作机会。

解决办法2：在社交媒体和企业论坛上宣传项目。通过各种媒体发布项目宣传和融资信息，利用企业论坛将项目介绍给投资者和其他企业家。

问题4：投资人退出

解决办法1：考虑上市或出售公司。这是公司最终阶段获得回报的主要方式。

解决办法2：总结经验教训。对于失败的项目，一定要认真总结经验教训，汲取教训，让团队成员积累经验，成为更好的企业家。

制定计划和时间表时，应考虑可能发生的优先级或其他因素来规划投资和支出。

选择合适的团队成员，需要对员工进行详细的背景调查，解决问题时团队的配合是至关重要的。

时刻关注市场动态，最好每年对市场进行分析和预测，以确保公司始终处于前沿状态。

在融资过程中，应着重考虑公司的财务记录、投资者合作意愿、预算和目标等重要因素。

在投资人退出时，应考虑人际关系，提前与投资者商量，从而避免不必要的冲突，引起不良影响。

建立良好的用户服务体系需要注意用户体验，要注重用户反馈和建议，及时回应用户需求，向用户传达品牌信用和价值。

在积极响应市场变化时，要注重保持企业文化的稳定，并监控市场动向与公司目标的适配性。

寻找投资者时，要考虑投资者的需求、资金实力和合适度，确保与企业目标和文化相符合。

衡量投资人退出时，要考虑收益率、股东利益、公司状况和社会贡献等因素的平衡。