原创力文档- 1、本文档共25页，其中可免费阅读8页，需付费200金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
题目：奕新门类产品物流成本控制——以四川奕新实业集团为例
摘要
伴随着国民经济进入互联网+发展时代,我国物流行业发展规模迅速扩大,企业对物流成本控制也日益重视，企业在自身发展的过程当中，不断的追求产品质量的力的发展。在信息技术快速发展的背景之下，物流成本开支也应该成为企业关注的重点要素。要使物流成为第三利润源，就必须加强物流成本管理。文章选择的案例分析对象是四川奕新实业集团有限公司，这一家公司是一个典型的制造业企业，公司以锁具产品、化工、物流等为主要业务类型。对于该公司来说，物流成本开支在总成本开支当中占据着比较重要的比重。因此说，对于物流成本的控制和企业盈利能力提升是存在着极为密切的
文档评论（0）