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IPD-IntegratedProductDevelopment

IPD核心思想和框架

IPD作为先进的产品开发理念，其核心思想概括如下：

a)新产品开发是一项投资决策。IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分

析，并在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、终止还是

改变方向。

b)基于市场的开发。IPD强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新。

为此，IPD把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步，开始就把事情做正确。

c)跨部门、跨系统的协同。采用跨部门的产品开发团队（PDT：Product

DevelopmentTeam），通过有效的沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的

目的。

d)异步开发模式，也称并行工程。就是通过严密的计划、准确的接口设计，把

原来的许多后续活动提前进行，这样可以缩短产品上市时间。

e)重用性。采用公用构建模块（CBB：CommonBuildingBlock）提高产品开发

的效率。

f)结构化的流程。产品开发项目的相对不确定性，要求开发流程在非结构化与

过于结构化之间找到平衡。

IPD框架是IPD的精髓，它集成了代表业界最佳实践的诸多要素。具体包括异步

开发与共用基础模块、跨部门团队、项目和管道管理、结构化流程、客户需求分析

（$APPEALS）、优化投资组合和衡量标准共七个方面，IPD框架如下图所示:

市场管理

市场管理从客户、投资、市场等产品生存的外在客观环境因素来影响产品的特性

和生命。包括：

1、客户需求分析

可以说，没有需求就没有软件，缺乏好的、及时的市场需求是项目方向偏离和产

品失败的最主要原因。IPD使用一种用于了解客户需求、确定产品市场定位的工具

——$APPEALS进行需求分析。$APPEALS从八个方面衡量客户对产品的关注，确定产

品的哪一方面对客户是最重要的。$APPEALS的含义如下：$-产品价格（Price）；A-

可获得性（Availability）；P-包装（Packaging）；P-性能（Performance）；E-易用

性（Easytouse）；A-保证程度（Assurances）；L-生命周期成本（Lifecycleofcost）；

S-社会接受程度（Socialacceptance）。

2、投资组合分析

IPD强调对产品开发进行有效的投资组合分析。如何正确评价、决定企业是否开

发一个新产品，以及正确地决定对各个新产品的资金分配额，就需要测定新产品的投

资利润率。只有明确了投资利润率的各种静态和动态的决定因素和计算方法，企业才

能对产品战略做出正确的判断和决策，进而确定产品开发的投资。

企业能否有效地掌握投入资金的对策，取得好的产品资金效果，提高资金运营效

率，是一个大的战略问题，也是企业业务投资组合计划的任务。尤其是经营多种产品

的生产企业，要正确地决定资金投入对策，还必须研究产品结构，研究企业各种产品

的投入、产出、创利与市场占有率、市场成长率的关系，然后才能决定对众多产品如

何分配资金。这是企业产品投资组合计划必须解决的问题。企业组成什么样的产品结

构？总的要求应是各具特色，经济合理。因此，需要考虑服务方向、竞争对手、市场

需求、企业优势、资源条件、收益目标等因素。

投资组合分析要贯穿整个产品生命周期，在开发过程设置检查点，通过阶段性评

审来决定项目是继续、暂停、终止还是改变方向。通常在各个阶段完成之后，要做一

次GO/NOGO决策，以决定下一步是否继续，从而可以最大地减少资源浪费，避免后

续资源的无谓投入。

3、衡量指标

投资分析和评审的依据是事先制订的衡量指标，包括对产品开发过程、不

同层次人员或组织的工作绩效进行衡量的一系列指标。如产品开发过程的衡量标准

有硬指标（如财务指标、产品开发周期等）和软指标（如产品开发过程的成熟度）；

衡量标准有投资效率、新产品收入比率、被废弃的项目数、产品上市时间、产品盈利

时间、共用基础模块的重用情况等。

流程重整

IPD中的流程重整主要关注于跨部门的团队、结构化的流程、项目和管道管理。

在结构化流程